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2019年软考系统集成项目管理工程师选择题练习
1.你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功，你的项目小组必须：
A.具有关于产品的适当技术和知识;
B.配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员;
C.拥有自动化的项目管理信息系统;
D.每周举行一次项目进展评估会议。
参考答案：A
2.你的项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗(Monte Carlo)分析。这是你组织的什么要求：
A.项目计划方法
B.项目执行方法
C.项目管理信息系统
D.项目经验积累
参考答案：A
3.你正在进行一个通信项目。有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户，管理阶层和其它股东的同意。工作正在按照时间表进行之中。到目前各方对进展似乎都很满意。你得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为使这个变更包括在项目计划之中，你应该：
A.召集一次变更控制委员会会议
B.改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求
C.准备变更请求
D.通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划
参考答案：C
4.你的组织正在开始着手一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，你认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，你决定制定：
A.项目计划
B.项目章程
C.项目范围说明
D.人力资源管理计划
参考答案：B
5.纠正措施是项目不同控制阶段的结果，也是项目计划的考虑因素，这是因为：
A.要确保实现项目目标
B.采取措施确保每项工作都按时完成
C.完成信息反馈周期，确保对项目进行有效的管理
D.就某项风险事件进行有计划的应对
参考答案：C
6.测定绩效的方法对总体变更控制是有用的，因为它能：
A.帮助说明项目状况
B.测定项目总体进展
C.对项目信息进行总结，向关系人报告
D.帮助评估计划偏差是否需要纠正
参考答案：D
7.如果成本变更与工期变更相同，则：
A.成本变更因工期变更而起
B.变更将对项目有利
C.项目变更易纠正
D.从项目实施起，劳动效率已提高
参考答案：A
8.项目可能出现大量的不同的工作结果。你需要收集有关这些工作结果的信息，例如发生什么样的成本，产生了什么可交付成果，以及还存在什么突出问题等等。你需要这些信息是为了什么：
A.执行项目计划
B.全面的变更控制
C.报告绩效
D.项目范围认证
参考答案：C
9.总体变更控制主要与什么相关?
A.引起变更的影响因素，确定变更已经出现和在变更出现时进行管理
B.保持基线的完成，统一产品和项目范围，协调所有已知的变更
C.整合项目中不同职能部门的结果
D.成立变更控制委员会，监督项目所有的变更
参考答案：A
10.WBS之所以成为范围变化控制的一个输入量是因为：
A.提供有关项目目标的信息
B.它可以界定项目目标的信息
C.它可以界定所有项目基线
D.它可以提供有关范围执行情况的信息
参考答案：B
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