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2019年软考系统集成项目管理工程师模拟试题
1、除了范围说明书外，范围计划编制的输出是什么?
A、范围管理计划、支持细节
B、项目章程、分配项目经理
C、WBS、范围管理计划
D、项目章程、范围管理计划
2、在一个重大的项目完工时，以下哪项被认为是重要的：
A、财务记录
B、采购文件和记录
C、正式验收
D、技术规范
3、客户要求进行范围变更。为了分析变更对项目的影响，项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和__________?
A、绩效报告
B、职责分配矩阵
C、帕累托图
D、蒙特卡洛模拟
4、__________包含详细的工作包说明。
A、WBS词典
B、工作范围
C、预算估算
D、成本估算
5、项目章程包括：
A、前导图法
B、任务估算
C、详细的资源估算
D、项目的商业需要
参考答案见下页
6、随着项目的复杂程序增大，范围的不确定性级别：
A、保持不变
B、下降
C、先降后升
D、上升
7、在项团队会议上，一个小组成员建议扩大工作范围，他的建议已经超越了项目章程中的范围。这时，项目经理指出项目团队应该集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。这是一个什么样的例子?
A、范围定义
B、范围管理
C、项目章程
D、范围分解
8、创建工作分解结构的过程可以产生什么?
A、项目进度计划
B、小组外购
C、项目完工日期
D、风险清单
9、项目经理可以使用____________来保证项目团队清楚的了解到他们的每一项任务包含的工作。
A、项目工作范围
B、项目章程
C、WBS词典
D、风险管理计划
10、线性规划可以作为哪类项目筛选标准的实例?
A、强制最优化
B、对比法
C、利益评估
D、影响分析
参考答案：
1-5 A.C.A.A.D 6-10 D.B.B.C.A
以上就是小编整理的2019年软考系统集成项目管理工程师模拟试题，希望能帮助到大家。更多软考信息可“ 免费预约短信提醒”届时环球网校会及时为大家推送2019年软考相关信息提醒。环球网校友情提示：为了大家更好的备考，环球网校特地为您准备了计算机软考复习资料，如有需要请点击文章下方“免费下载>>>计算机软考试题/考点精华”免费下载学习。