2019年软考系统集成项目管理工程师模拟试题5

2019年软考系统集成项目管理工程师模拟试题

1.项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更。项目经理应采取下面那种做法?

A、执行变更

B、将变更能造成的影响通知客户

C、拒绝变更

D、采用拖延战术

参考答案：B

2.成本预算过程中考虑项目进度计划可以：

A、确定项目组成部分，以便分配成本

B、将成本按照发生的时间进行阶段分配

C、为项目确定更好的监督方案

D、加强项目变更控制

参考答案：B

3.在执行项目进度压缩(Crashing)时首先集中于：

A、尽可能多的任务

B、非关键路径任务

C、关键路径任务

D、耗时最长的任务

参考答案：C

4.下面哪项工作是制订进度计划的基础：

A、工作分解结构(WBS)

B、网络图

C、甘特图(GANTT)

D、资源平衡(RESOURCE LEVELLING)

参考答案：A

5.大多数质量问题是由下列哪些因素引起的：

A. 员工不够小心谨慎

B. 缺乏对员工的激励

C. 缺乏来自管理层的关注

D. 需求规格错误

参考答案：C

6.产品发布后，修改客户发现缺陷所引起的成本属于下列哪项成本：

A.内部缺陷成本(Internal Failure Cost)

B.评估成本(Appraisal Cost)

C.外部缺陷成本(External Failure Cost)

D.客户满意成本(Customer Satisfaction)

参考答案：C

7.帕雷托(PARETO)图最有助于下列哪项工作：

A. 集中于质量改进最关键的问题

B. 集中于激发思考

C.对未来的结果进行预测

D.确定过程是否处于控制过程之内

参考答案：A

8.及时制造(Just In Time)概念是：

A、零缺陷(Zero Defect)

B、零库存(Zero Inventory)

C、100%检查(100% Inspection)

D、属性抽样(Attribute Sampling)

参考答案：B

9.质量是：

A.与要求、规范及适用性相一致

B.与客户的愿望一致

C.“镀金”以取悦客户

D.与管理层的要求一致

参考答案：A

10.矩阵型组织中的沟通具备如下的特点：

A. 简单

B.开发而准确

C.比较复杂

D. 项目组成员都拥有相同的报告渠道

参考答案：C

以上就是小编整理的2019年软考系统集成项目管理工程师模拟试题，希望能帮助到大家。更多软考信息可“ 免费预约短信提醒”届时环球网校会及时为大家推送2019年软考相关信息提醒。环球网校友情提示：为了大家更好的备考，环球网校特地为您准备了计算机软考复习资料，如有需要请点击文章下方“免费下载>>>计算机软考试题/考点精华”免费下载学习。