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2019年软考系统集成项目管理工程师练习题
1、 项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保活动精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快(1)
A、 发布变更信息
B、 重新修订项目进度计划
C、 设计一个主进度表
D、 准确增加资源
答案：B
进度控制包括相互影响的3个环节，具体如下。
进度计划是进度控制的基础。计划指出了项目组织未来努力的方向和奋斗目标，既是经过仔细分析后综合得出的对未来的构思，又是当前行到的准则。一个完善的计划可以使失败的概率降至最低，以最大限度地保证在预计的期限内取得预期的效果。
进度控制是通过项目的动态监控实现的。项目进度控制是随着项目的进行而不断进行的，是一个动态的过程，也是一个循环的过程。项目的开始，设计进度就进入了进行的轨迹，也就是计划进入了执行的轨迹。
对比分析并采取必要的措施是进度控制的关键。工程进度的调整一般是要比避免的，但如果发现原有的进度计划已落后且不适应实际情况时，为了确保工期，实现进度控制的目标，就必须对原有的计划进行调整，形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。
2、 在某个信息系统项目中，存在新老系统切换问题。在设置项目计划网络图时，新系统上线和老系统下线之间应设置成(2)的关系。
A、 结束—开始(FS型)
B、 结束—结束(FF型)
C、 开始—结束(SF型)
D、 开始—开始(SS型)
答案：C
一般来说，项目活动间存在以下4个依赖关系。
l 结束—开始(FS型)：某活动必须结束，另一活动才能开始
l 结束—结束(FF型)：某活动结束前，另一活动必须结束
l 开始—结束(SF型)：某活动结束前另一活动必须开始
l 开始—开始(SS型)：某活动必须在另一活动开始前开始
在本题中，由于存在新老系统切换问题，一般需要在新系统上线之后，老系统才能下线，因此这是一个开始—结束型的关系。
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