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2019年软考系统集成项目管理工程师练习题之项目范围管理
考点分析：
1、 范围计划编制
2、 范围定义
3、 创建工作分解结构
4、 范围确认
5、 范围控制
软考系统集成项目管理工程师练习题
1、 在计划编制完成后，项目团队认为目前进度时间太长，而分析表明不能改变工作网络图，但该项目有附加的资源可以利用。此时，项目经理应采用的最佳方式是(3)
A、 快速追踪项目
B、 引导一项Monte carlo分析
C、 利用参数估算
D、 赶工
答案：D
进度控制就是监视和测量项目实际进展过程，若发现实施过程偏离了计划，就要找出原因，采取行到，使项目回到计划的轨道上来。简单的说，进度控制就是比较实际的状态和计划之间的差异，并依据差异做出必要的调整以使项目向有利实现目标的方向发展
缩短项目进度的技术主要如下：
l 变更项目范围：主要是指缩小项目的范围
l 赶工：是一种通过分配很多的资源，达到以成本的最低增加和进度的最大限度压缩的目的，它不改变活动之间的顺序。
l 快速追踪：也叫快速跟进，是指并行或重叠执行原来计划串行执行的活动，会改变工作网络图原来的顺序
根据本题的描述，“不能改变工作网络图”，也就是说，不能变更项目范围，也不能进行快速追踪。但是，题中还提到“该项目有附加的资源可以利用”，因此，可以利用这些资源进行赶工。
参数估算和Monte Carlo分析与进度压缩没有直接关联。
以上就是小编整理的2019年软考系统集成项目管理工程师练习题，希望能帮助到大家。更多软考信息可“ 免费预约短信提醒”届时环球网校会及时为大家推送2019年软考相关信息提醒。环球网校友情提示：为了大家更好的备考，环球网校特地为您准备了计算机软考复习资料，如有需要请点击文章下方“免费下载>>>计算机软考试题/考点精华”免费下载学习。