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现在决策过程的四个阶段列为情报活动阶段、设计活动阶段、选择活动阶段和实施活动阶段,并称之为决策过程模型的四个阶段.
(一)情报活动阶段
新情报活动阶段的内容是调查环境,并定义要决策的事件和条件,获取决策所需要的有关信息.
(二)设计活动阶段
在一般情况下,实现目标的方案不应是一个,而是两个或更多的可供选择的方案.为了探索可供选择的方案,有时需要研究与实现目标有关的限制性因素.
在制定方案的过程中,寻求和辨认限制性因素是没有终结的.对于复杂的决策问题,有时需要依靠有关业务部门或参谋 -- 决策机构,汇集各方面的老师,一起制订方案.
(三)选择活动阶段
这个阶段包括方案论证和决策形成两个步骤.方案论证是对备选方案进行定量和定性的分析、比较和择优研究,为决策者最后选择进行初选,并把经过优化选择的可行方案提供给决策者.决策形成是决策者对经过论证的方案进行最后的抉择.
(四)实施活动阶段
选定方案后,即可付之实施.在实施过程中还要收集实施过程中的情报.根据这些情报来进一步作继续执行、停止实施或修改后继续实施的决定.
“决策过程的四个阶段”相关练习
决策过程的四个阶段是()
A、收集、情报、选择、实施
B、情报、选择、实施、评价
C、情报、设计、选择、评价
D、情报、设计、选择、实施
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