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刷题打卡|信息系统项目管理师每日练习题及解析(2026.8.27)

环球青藤·2026-08-27 09:14:16浏览0 收藏0
摘要 每日更新软考高项精选练习题,覆盖十大管理、绩效域、计算考点等高频重难点,搭配标准答案与细致解析。每日刷题积累,帮助考生巩固考点、查漏补缺,高效备战2027年软考高项考试。

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试题1

( )不属于物联网感知层设备。

A、摄像头

B、温度传感器

C、二维码标签

D、以太网交换机

试题2

( )利用历史数据之间的统计关系和其他变量,来进行项目工作的成本估算。

A、类比估算

B、参数估算

C、自下而上估算

D、三点估算

试题3

项目范围规划是确定项目范围并编写项目说明书的过程。针对大型、多项目,一般的做法是( )

A、子项目制定各自的项目范围说明书,作为与任务委托者之间签定协议的基础

B、项目范围说明书要由项目组撰写,是项目组和任务委托者之间签定协议的基础

C、不必将子项目的变更纳入到项目的范围之内

D、项目范围一旦确定就不允许发生变更

答案解析:

试题1 参考答案:D

参考解析:感知层由各种传感器构成,包括温度传感器,二维码标签、rfid标签和读写器摄像头,gps等感知终端。感知层是物联网识别物体、采集信息的来源。

选项 D(以太网交换机):核心作用是连接网络设备、转发数据帧,属于物联网网络层的通信设备,负责数据传输而非感知信息。

试题2 参考答案:B

参考解析:参数估算是一种基于历史数据和项目参数,使用某种算法来计算成本或工期的估算技术的参数估算是指利用历史数据之间的统计关系和其他变量(如建筑施工中的平方英尺),来估算诸如成本、预算和持续时间等活动参数。

试题3 参考答案:B

参考解析:

这题可以采取排除法,还是很容易选的

项目范围说明书说明了为什么要进行这个项目,明确了项目的目标和主要的可交付成果,是将来项目实施的重要基础。随着项目的进展,需要对项目范围说明书进行修改和细化,以反映项目和外部环境的变化。

项目和子项目都要编写范围说明书。项目范围说明书是项目团队和任务委托者之间签订协议的基础。一般来说,项目范围说明书要由项目管理团队来写,由于编写项目范围说明书是所有项目的例行工作,所以,经常做项目的组织积累了丰富的经验,甚至有现成的模板。

项目范围说明书中要确立项目的目标,设立的目标要能够量化。目标不能量化或未量化,例如,设立“让业主满意”这种目标,就要承担很大的风险。

范围说明书的内容应当包括项目和产品目标、产品和服务需求、产品(项目成果)接收标准、项目边界、项目需求和项目成果描述、项目约束、项目假设、初步项目组织、初步风险定义、时间里程碑、初步WBS、采购支出估计、项目配置管理需求。

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