刷题打卡|信息系统项目管理师每日练习题及解析(2026.6.19)
环球网校·2026-06-19 09:10:02浏览 收藏
每日更新软考高项精选练习题，覆盖十大管理、绩效域、计算考点等高频重难点，搭配标准答案与细致解析。每日刷题积累，帮助考生巩固考点、查漏补缺，高效备战2027年软考高项考试。
温馨提示：考生如果想了解或担心自己错过软考高项考试的报名时间、考试时间、成绩查询时间、证书领取时间等时间节点，推荐大家提前订阅我们的“ 免费预约短信提醒”服务，或者点击【小秘书】进行预约，预约成功，届时重要考试节点我们会以短信形式及时提醒您！
(为了方便大家备考，可通过资料下载区域免费下载历年试题及备考资料)
试题1
某项目BAC为100万元，当前AC=50万元，EV=40万元。如果预期项目剩余部分的CPI不变，EAC=() 万元;如果未来工作将按计划速度完成，EAC=( )万元。
A、125 100
B、110 125
C、125 110
D、110 100
试题2
软件项目中的测试管理过程包括( )
A、单元测试、集成测试、系统测试、验收测试
B、单元测试、集成测试、验收测试、回归测试
C、制定测试计划、开发测试工具、执行测试、发现并报告缺陷、测试总结
D、制定测试计划及用例、执行测试、发现并报告缺陷、修正缺陷、重新测试
试题3
某项目被分解成10项工作，每项工作的预计花费为10万元，工期为10个月，按照进度计划，前三个月应该完成其中的3项工作，但是到第三个月底的时候，项目实际只完成了2项工作，实际花费为30万元。项目经理采用了挣值分析的方法对该项目的绩效情况进行了分析，以下结论中，( )是正确的。
A、根据预算，前三个月的计划成本为30万元，实际花费也是30万元，说明项目的成本控制的还不错，只是进度上有滞后
B、如果该项目按此成本效率执行下去，到整个项目完成时，实际花费的成本将超过预算50%
C、如果该项目不采取任何措施继续执行下去，实际的完工工期将会超期1个月
D、该项目目前的绩效状况不理想，但只要继续采用挣值分析的方法对项目进行监控，将会有效的防止成本超支
答案解析:
试题1 参考答案：C
参考解析：剩余部分的CPI不变，则是按典型偏差计算：
EAC=BAC/CPI=100/0.8=125
如果未来工作将按计划速度完成，则是进行了纠偏，后续会按原计划进行，则是非典型偏差：
EAC=AC+(BAC−EV)=50+(100−40)=110
试题2 参考答案：D
参考解析：
软件项目中的测试管理过程包括制定测试计划及用例、执行测试、发现并报告缺陷、修正缺陷、重新测试
试题3 参考答案：B
参考解析：
项目在第三个月时的PV=30万，EV=20万，AC=30万，项目的总预算为10*10=100万。
此时的CPI=EV/AC=2/3
EAC=BAC/CPI=150万，所以选项B是正确的
选项D不正确，因为挣值分析只是一种测量绩效的方法，它并不能纠正所发现的偏差
选项A搞错了成本偏差的计算方法
选项C根据计算当前的进度是落后的。
为了方便大家备考，环球网校为各位考生提供软考高级职称考试备考技巧、模拟题及历年真题等资料，大家可自行选择资料类型，点击图片就能免费下载啦！
备考福利：软考高级职称（高项）在线题库，内容包含章节习题、模拟试卷、历年真题等，点击下方图片即可开始在线刷题！
以上就是“刷题打卡|信息系统项目管理师每日练习题及解析(2026.6.19)”的内容了，请考生仔细阅读，提前进行备考。温馨提示：为帮助各位考生更好地备考软考高项考试，环球网校为大家特意上传了很多备考资料，如历年真题、模拟试题与答案解析、考试技巧等备考资料，考生可点击下方“免费下载”进行领取哦！
