【考后复盘】2026上半年软考高项“案例题”考察知识点总结分析

2026年上半年软考高项考试已经全部考完了。考试结束后，小编根据这两日整理的相关考题整理了“2026上半年软考高项”案例题“考察知识点总结分析”内容，希望能够帮助大家更好的估分复盘！

一、高项23日第一批案例

试题一：风险管理

①风险管理角度提出方案。

②设计2个安全类度量的指标，指标定义、计算方式及用途。

③应对AI系统带来的情景问题。

④风险1:概率50%，成本40万元:风险2概率30%，成本60万元;

风险3:概率20%，成本20万元。项目制定两套应对方案

方案A:成本15万元，将所有风险影响成本降低50%，概率不变:

方案B:成本0万元，需额外支付20万元应急费，发生概率为15%。

试题二、采购管理+沟通管理

①沟通管理改进的措施

②采购管理的过程及每个过程的输出

③4个判断(采购+沟通)

④管理沟通的人际关系和团队技能

试题三、干系人、不确定性、度量绩效域

①干系人绩效域预期目标、指标。

②干系人参与度评估矩阵的参与模式和原因

③与沟通管理强相关的绩效域有哪5个?

④分析AI系统存在的模糊性，针对情境性模糊如何处理?

⑤根据度量绩效域设置度量指标，说明指标定义，计算方式和指标用途

二、 高项24日下午第二批案例

试题一：整合管理，规划、项目工作、交付绩效域

①整合管理存在的问题?项目管理的核心内容

②规划、项目工作、交付绩效域有什么问题?不足之处

试题二：不确定性绩效域绩效要点，成本进度绩效计算，风险管理过程

①结合案例分析策略是否影响不确定性绩效域的预期目标

②挣值分析

试题三：干系人参与度评估矩阵，凸显模型，沟通管理判断题

①凸显模型包含哪三个维度?结合案例指出电力公司和销售团队的三维特征和原因。

②干系人的不了解、支持、领导、中立、抵制的

三、知识点总结分析

从今年的出题趋势，干系人管理(参与矩阵、凸显模型)，整合管理，风险管理，成本进度偏差，采购合同，规划、项目工作、交付不确定绩效域都涉及了。这个也是与改版后24年25年出题差别最大的地方，绩效域的比重大大提高，一道题中往往出现知识域+绩效域的混合。如果没有背到对应的知识点，基本无法拿分。

绩效域更看重的是实现项目的价值。每一个绩效域与其他绩效域都是相互关联的。

绩效域领域相比管理过程更难理解一些，它的思路是从原来的“你怎么做某个过程”转向到“你怎么实现某方面的价值”。而且每个绩效域的价值都是与项目的整体相关，每个绩效要点里都包含着很多小知识点，有的小知识点甚至没有表面的关联性，但服务于项目的整体价值。

在第二批的试题中一道案例分析题25分全部是绩效域，规划、交付、工作、不确定性、度量都考到了。而且从2023年下半年，论文已经考了三个绩效域，交付、不确定性、工作。

但从教材上看，绩效域仅仅是一章的内容，这个比重已经超越了一章的含量。

从趋势上来看，现在的考官更喜欢将多个知识点掺杂在一起考。一道选择题能考三四个知识点，一道案例分析，将十大领域串起来考。

最后，小编想对考试的同学说，对于考试的同学没有捷径，要熟练记忆十大知识领域的各个子过程、工具、输入输出，八大绩效域的预期目标、绩效要点、检查指标、与其他绩效域的交互。

四、考后估分对答案

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