2026年信息系统项目管理师《案例分析》考试真题及解析(第1批次)

2026年信息系统项目管理师第1批次考试已于5月23日考完，目前有关2026年信息系统项目管理师《案例分析》真题答案及解析(第1批次)已更新，具体如下文所示。各批次完整真题正在持续搜集、补全与更新中，内容不断完善!建议各位考生持续关注本频道~

真题示例（持续更新中）：

风险管理

【考生回忆版】试题一

【问题1】(7分)

风险管理角度提出方案。

【问题2】(6分)

设计2个安全类度量的指标，指标定义、计算方式及用途。

【问题3】(4分)

应对AI系统带来的情景问题。

【问题4】(8分)

风险1:概率50%，成本40万元:

风险2概率30%，成本60万元;

风险3:概率20%，成本20万元。

项目制定两套应对方案：

方案A:成本15万元，将所有风险影响成本降低50%，

概率不变：

方案B:成本0万元，需额外支付20万元应急费，发生概率为15%。

请计算：

(1)不采取任何应对方案时，项目面临的3个安全风险的总期望成本;

(2)方案A、方案B的EMV;

(3)判断应优选哪套方案。

【考生回忆版】试题二

【问题1】(12分)

指出A公司在沟通管理中存在的问题。

【问题2】(5分)

写出与沟通强相关的5个绩效域。

【问题3】3分

管理沟通(1)、(2)、文化意识、(3)、人际交往、政策意识。

【问题4】(5分)

判断对错。

(1)最低价格不值得花时间和成本开展完整选择过程。

(2)在识别干系人的过程中，如果项目有大量干系人、有必要对干系人进行优先级排序。

(3)客户满意度调查是监督沟通的主要方法。

(4)规划沟通过程的主要作用是，促成项目团队与干系人之间的有效信息流动。

(5)监督干系人参与”是干系人参与度评估矩阵。

【考生回忆版】试题三

【问题1】(13分)

(1)项目采购管有哪些子过程，写出其典型输出。

(2)应对芯片价格上涨风险及更换供应商的过程中，有哪些问题处理不当?

【问题2】(8分)

干系人参与的连续性、(1)、(2)、(3)和干系人相关问题及风险等指标来检查。参与水平属于(4)型，原因是:(5)。

【问题3】(4分)

判断对错。

(1)总价合同是按照项目范围划分的一种合同类型。

(2)原供应商违约，可以先评估并采取替代方案，再补充变更申请。

(3)干系人绩效域是为了将反对项目的干系人调整为支持项目的干系人。

(4)项目干系人参与计划不应因供应商切换等突发事件而随意修改。

……

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