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试题1
在项目工作绩效域，管理实物资源的主要目标不包括( )
A、促进安全的工作环境
B、杜绝报废和浪费
C、消除材料等待时间
D、减少现场的材料搬运和储存
试题2
项目整合管理过程中，“实施已批准的变更”在( )过程中开展。
A、实施整体变更控制
B、指导与管理项目工作
C、管理项目知识
D、监控项目工作
试题3
关于进度管理的描述，不正确的是: ( )。
A、项目开展过程中，关键路径可能会发生变化
B、关键路径上的活动的总浮动时间和自由浮动时间都为0
C、资源平滑技术通常会导致项目关键路径变长
D、关键链法在关键路径法基础上，考虑了资源因素
答案解析：
试题1 参考答案：B
参考解析：管理实物资源的目标主要包括：①减少或消除现场的材料搬运和储存;②消除材料等待时间;③最小化报废和浪费;④促进安全的工作环境等。
试题2 参考答案：B
参考解析：指导与管理项目工作的输入如下，也就是根据批准的变更请求，实施已批准的变更：
1、项目管理计划(任何组件)
2、项目文件(变更日志、经验教训登记册、里程碑清单、项目沟通记录、项目进度计划、需求跟踪矩阵、风险登记册、风险报告)
3、批准的变更请求
4、事业环境因素
5、组织过程资产
A.实施整体变更控制核心是“审批变更”，包括接收变更请求、评估影响、召开变更控制会议、做出批准 / 否决决策等。它负责 “决定是否实施变更”，而非 “执行已批准的变更”。
B.指导与管理项目工作过程的核心是 “执行项目计划”，具体包括协调资源、管理团队工作、实施已计划的活动，以及执行经 “实施整体变更控制” 过程批准的变更。
C.管理项目知识过程的核心是 “获取、共享和应用项目知识”，比如整理项目经验教训、传承最佳实践等，与 “实施变更” 无直接关联。
D.监控项目工作过程的核心是 “跟踪项目进展”，包括对比实际绩效与计划、识别偏差、发现潜在问题等。它负责 “监督变更实施效果”，输出变更请求，而非 “实施变更”。
试题3 参考答案：C
参考解析：此题目考查制定项目进度计划的工具和技术中的关键路径法和资源优化技术。其中资源优化技术包含资源平衡和资源平滑。资源平滑对进度模型中的活动进行调整，从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术。资源平滑不会改变项目关键路径，完工日期也不会延迟。资源平衡往往导致关键路径的改变，通常是延长。
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