预约成功
为帮助大家更好的备考软考高级信息系统项目管理师考试,小编特为大家分享“信息系统项目管理师每日练习题及答案解析”内容,帮助大家进行备考,此系列内容将持续更新,考生可以点击收藏起来哦!
温馨提示:考生如果想了解或担心自己错过软考高项考试的报名时间、考试时间、成绩查询时间、证书领取时间等时间节点,推荐大家提前订阅我们的“ 免费预约短信提醒”服务,或者点击【小秘书】进行预约,预约成功,届时重要考试节点我们会以短信形式及时提醒您!
(为了方便大家备考,可通过资料下载区域免费下载历年试题及备考资料)
试题1
某项目已经按照沟通计划发布了项目信息;此时一些项目可交付成果按照变更控制计划发生了变更,并向所有干系人都发出了变更通知;而项目后期一位干系人表示对该变更并不知情,此时,该项目的项目经理首先应( )。
A、对沟通计划进行审核,如需要,对沟通计划进行修改
B、审核沟通计划,确定为什么干系人不理解自己的职责
C、确定为什么该干系人不知情
D、在下次项目工作会议上说明该问题,以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息
试题2
“监督沟通”过程采用的措施不包括( )。
A、整理经验教训、开展团队观察
B、审查问题日志、评估变更
C、开展客户满意度调查
D、识别和确定沟通需求
试题3
The( )technique involves using project characteristics in a mathematical model to predict total project costs. Models can be simple or complex.
A、Cost Aggregation
B、Reserve Analysis
C、Parametric Estimating
D、Funding Limit Reconciliation
答案解析:
试题1 参考答案:C
参考解析:
项目后期干系人表示对变更不知情情况下,该项目的项目经理首先应确定为什么该干系人不知情,而不是审核沟通计划或是到下次筹划委员会会议上说明问题。注意首先二个字。
这题有的参考书是答案A,我们还是按官方资料给出的答案C来作为参考,先找出问题原因,再解决问题
试题2 参考答案:D
参考解析:监督沟通可能需要采取各种方法,例如,开展客户满意度调查、整理经验教训、开展团队观察、审查问题日志和评估变更。
D选项属于规划沟通管理过程工具与技术中的沟通需求分析 。
试题3 参考答案:C
参考解析:参考译文
参数估算设计在一个数学模型中利用项目特性来预测整体项目成本。模型可以是简单的也可以是复杂的。
备考福利:软考高级职称(高项)在线题库,内容包含章节习题、模拟试卷、历年真题等,点击下方图片即可开始在线刷题!
以上就是“信息系统项目管理师每日练习题及答案解析(558)”的内容了,请考生仔细阅读,提前进行备考。温馨提示:为帮助各位考生更好地备考软考高项考试,环球网校为大家特意上传了很多备考资料,如历年真题、模拟试题与答案解析、考试技巧等备考资料,考生可点击下方“免费下载”进行领取哦!