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为帮助大家更好的备考软考高级信息系统项目管理师考试，小编为大家整理了“软考题库在线刷题「信息系统项目管理师」每日一练”内容，以供考生们进行备考，具体内容详见下文，希望对考生们能够有所帮助。
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第1题(单选题)：
[考生回忆版]在确定IT审计范围时，()需要根据审计的目的和投入的审计成本来确定。
A、逻辑范围
B、物理范围
C、组织范围
D、总体范围
正确答案：D
参考解析：本题考查IT审计范围。参考《信息系统项目管理师教程》(第4版)第3.2.1小节，P81.
IT审计范围的确定，如下表所示:
综上所述，本题参考答案为D选项。
第2题(单选题)：
应对可能对项目目标存在消极影响和威胁的风险，不宜采用的策略是()。
A、提高
B、回避
C、转移
D、接受
正确答案：A
参考解析：本题考察风险应对策略，参考《信息系统项目管理师教程(第3版)》P412。
应对可能对项目目标存在消极影响的风险或威胁。这些策略分别是回避、转移、减轻与接受。
应对可能对项目目标存在积极影响的风险。这些策略分别是开拓、分享、提高与接受。
第3题(单选题)：
关于风险识别的描述，不正确的是()。
A、应鼓励所有项目参与人员识别风险
B、风险登记册的内容可能包括潜在应对措施清单
C、可以跳过定性风险分析过程直接进入定量风险分析
D、识别风险是一次性工作
正确答案：D
参考解析：识别风险指确定哪些风险会影响项目，并将其特性记载成文。参加识别风险的人员通常可包括:项目经理、项目团队成员、风险管理团队(如有)、项目团队之外的相关领域专家、顾客、最终用户、其他项目经理、利害关系者和风险管理专家。虽然上述人员是识别风险过程的关键参与者，但应鼓励所有项目人员参与风险的识别。(A选项)
识别风险是一项反复过程。(D选项)随着项目生命期的推进，新风险可能会出现。反复的频率以及谁参与每一个迭加过程都会因项目而异。项目团队应参与该过程，以便针对风险及与风险相关的风险应对措施形成，并保持一种责任感。项目团队之外的利害关系者也可为项目提供客观的信息。识别风险过程通常会直接引入下一个过程，即定性风险分析过程。有时，如果识别风险过程是由经验丰富的风险经理完成的，则可直接进入定量分析过程。(C选项)有些情况下，仅通过风险识别过程即可确定风险应对措施，并且对这些措施进行记录，以便在风险应对规划过程中进一步分析和实施。
风险登记册的编制始于风险识别过程，主要包括已识别风险清单，潜在应对措施清单，风险根本原因，风险类别更新。(B选项)
第4题(单选题)：
项目组合的管理/协调对象是().
A、项目团队
B、项目经理
C、项目干系人
D、组合管理人员
正确答案：D
参考解析：参考《信息系统项目管理师教程(第3版)》项目组合管理一项目组合管理--P581;项目组合的管理对象是组合管理人员。
A、项目--管理协调的对象一一项目团队
B、项目集--管理协调的对象一一项目经理
C、项目干系人管理对象
D、项目组合--管理协调的对象一一组合管理人员
正确答案D。
第5题(单选题)：
项目范围基线包括().
A、批准的项目范围说明书、WBS及WBS字典
B、项目初步范围说明书、WBS及WBS字典
C、批准的项目范围说明书，WBS字典
D、项目详细范围说明书、WBS
正确答案：A
参考解析：本考题考查的知识点为基准线基础知识。
基准、基线、基准线，说的是同一回事。
范围基准是经过批准的范围说明书、工作分解结构(WBS)和相应的WBS词典，只有通过正式的变更控制程序才能进行变更，它被用作比较的基础。
本题中提到了初步范围说明书。项目初步范围说明书是根据项目章程和项目相关利益主体的要求和期望，由项目管理团队对其进一步细化而生成详细的项目范围说明书。详细的项目范围说明书被制定出来后要形成基准必须经过发起人等组织高层批准。
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以上就是“软考题库在线刷题「信息系统项目管理师」每日一练(5月6日)”的内容了，希望本文内容对大家能够有所帮助。温馨提示：为帮助各位考生更好地备考2026年软考高项考试，环球网校为大家特意上传了很多备考资料，如历年真题、模拟试题与答案解析、考试技巧等备考资料，考生可点击下方“免费下载”进行领取哦！
