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为帮助大家更好的备考软考高级信息系统项目管理师考试，小编为大家整理了“软考题库在线刷题「信息系统项目管理师」每日一练”内容，以供考生们进行备考，具体内容详见下文，希望对考生们能够有所帮助。
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第1题(单选题)：某公司承接一智能会议信息系统项目，有4个方案可供选择。每个方案都可能会出现三种不同的结果，分别对应获取不同的利润，如下表所示。根据悔值决策法，该公司应选择方案()。
A、丙
B、丁
C、甲
D、乙
正确答案：D
参考解析：本题考查悔值决策法，参考《信息系统项目管理师教程》(第4版)第21、2、7小节，P636。
悔值决策法是对悲观决策法的一种修正，目的是使得保守程度少一些。
所谓悔值是指：若当某一状态出现时，对应这一状态的最优策略就可知。如果决策者当初没有采取这一方案，而是采取其他方案，这时会觉得后悔，因此对某状态B的最优方案的结果值与各方案的结果值V，有一个差额。这个差额被称为悔值，而悔值决策法就是计算在各种自然状态下的悔值，经过比较，从最大的悔值中选出最小的悔值。
后悔值表：
综上，选择方案乙，D选项。
第2题(单选题)：信息安全管理的CIA三要素指的是()。
A、一致性、可用性、完整性
B、保密性、有效性、可用性
C、一致性、可用性、有效性
D、保密性、完整性、可用性
正确答案：D
参考解析：本题考查信息安全三要素。参考《信息系统项目管理师教程》(第4版)第4、2、3小节，P125。CIA三要素是保密性(Confidentiality)、完整性(Integrity)和可用性(Availability)三个词的缩写。综上所述，答案选D选项。
第3题(单选题)：关于WBS的描述，正确的是：()。
A、WBS中的各项工作为可交付成果提供服务
B、WBS的内容一般会超出完成可交付成果的活动范围
C、WBS中的元素可以由一人或多人负责
D、WBS应包括分包的工作，但不包括管理工作
正确答案：A
参考解析：本题目考查WBS分解。参考《信息系统项目管理师教程》(第4版)第9、6、2小节，P287。在WBS分解的过程中，应该注意以下8个方面：
(1)WBS须是面向可交付成果的;
(2)WBS必须符合项目的范围;
(3)WBS的底层应该支持计划和控制;
(4)WBS中的元素必须有人负责，而且只有一个人负责;
(5)WBS应控制在4-6层;
(6)WBS应包括项目管理工作(因为管理是项目具体工作的一部分)，也要包括分包出去的工作;
(7)WBS的编制需要所有(主要)项目干系人的参与;
(8)WBS并非是一成不变的。
综上所述，本题目参考答案为A选项。
第4题(单选题)：某项目的估算成本为90万，在此基础上，公司为项目设置10万元的应急储备和10万元的管理储备，项目工期为5个月。项目进行到第三个月的时候，项目SPI为0、6，实际花费为70万元，EV为60万元。以下描述正确的是()。
A、项目的项目预算为110万元
B、项目的成本控制到位，进度上略有滞后
C、基于典型偏差计算，到项目完成时，实际花费的成本为100万元
D、基于非典型偏差计算，到项目完成时，实际花费的成本为117万元
正确答案：A
参考解析：BAC=90+10=100万元，总预算=BAC+管理储备;
检查点绩效
AC=70万元;EV=60万元;
SPI=EV/PV=0、6,PV=100万元;
CV=EV-AC=60-70=-10<0,成本超支
SV=EV-PV=60-100=-40<0,进度滞后
预测
典型偏差，EAC=BAC/CPI=100/(60/70)=117
非典型偏差，EAC=AC+BAC-EV=70+100-60=110
第5题(单选题)：关于项目风险管理的描述，不正确的是：()。
A、纯粹风险和人为风险在一定条件下可以相互转化
B、项目风险既包括对项目目标的威胁，也包括促进项目目标的机会
C、风险大多数随着项目的进展而不断变化，不确定性会逐渐减小
D、风险后果包括后果发生的频率、收益或损失大小
正确答案：A
参考解析：本题考查知识点为项目风险的概述。
《信息系统项目管理师教程(第3版)》P387-389。按风险的后果划分可把风险分为：纯粹风险和投机风险。不能带来机会、无获得利益可能的风险叫作纯粹风险。既可能带来机会、获得利益，又隐含威胁、造成损失的风险，叫投机风险。纯粹风险和投机风险在一定条件上可以相互转化。项目管理人员必须避免投机风险转化为纯粹风险。
而A选项涉及的人为风险是按照风险来源角度来划分的，与纯粹风险并不是对立关系，不存在相互转换的说法。
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