预约成功
2026年软考高项报名条件是什么？2026年软考高项考什么内容？2026年软考高项报名条件不变，仍根据《计算机技术与软件专业技术资格考试暂行规定》第八条实施。2026年软考高项考试内容见正文。
温馨提醒：考生如果想了解26年软考高项考试的报名及考试相关时间节点，推荐大家提前订阅我们的“ 免费预约短信提醒”服务，或者点击【小秘书】进行预约，预约成功，届时重要考试节点我们会以短信形式及时提醒您！
点击获取软考高级职称精选备考资料包、软考高级职称在线题库刷题
2026年软考高项报名条件不变，仍根据《计算机技术与软件专业技术资格考试暂行规定》第八条实施。
(一)凡遵守中华人民共和国宪法和各项法律，恪守职业道德，具有一定计算机技术应用能力的人员，均可根据情况报名参加相应专业类别、级别的考试。
(二)获准在中华人民共和国境内就业的外籍人员及港、澳、台地区专业技术人员，可报名参加考试。
(三)报考人员不受学历、资历、年龄的限制。
各地区2026年软考高项考试报名时间不同，考生可关注2026年上半年全国各省软考高级考试报名时间及入口汇总表，小编将及时为大家更新各地区2026年软考高项考试报名时间。
(1)科目一：综合知识
| 项目进度管理 | 3-5 | 管理基础、项目进度管理过程(过程概述、裁剪考虑因素、敏捷与适应方法)、规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制订进度计划、控制进度 |
| 项目成本管理 | 3-4 | 管理基础(重要性和意义、相关术语和定义、管理新实践)、项目成本管理过程(过程概述、裁剪考虑因素、敏捷与适应方法)、规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本 |
| 项目质量管理 | 3-4 | 管理基础(质量与项目质量、质量管理、质量管理标准体系)、项目质量管理过程(过程概述、裁剪考虑因素、敏捷与适应方法)、规划质量管理、管理质量、控制质量 |
| 项目资源管理 | 2-4 | 管理基础(相关术语和定义、管理新实践)、项目资源管理过程(过程概述、裁剪考虑因素、敏捷与适应方法)、规划资源管理、估算活动资源、获取资源、建设团队、管理团队、控制资源 |
| 项目沟通管理 | 3-4 | 管理基础(沟通、沟通模型、沟通分类、沟通技巧、管理新实践)、项目沟通管理过程(过程概述、裁剪考虑因素、敏捷与适应方法)、规划沟通管理、管理沟通、监督沟通 |
| 项目风险管理 | 2-4 | 管理基础(项目风险概述、风险的属性、风险的分类、风险成本及其负担、管理新实践)、项目风险管理过程(过程概述、裁剪考虑因素、敏捷与适应方法)、规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、实施风险应对、监督风险 |
| 项目采购管理 | 3-4 | 管理基础、项目采购管理过程(过程概述、裁剪考虑因素、 敏捷与适应方法)、规划采购管理、实施采购、控制采购、项目合同管理(合同的类型、合同的内容、合同管理过程) |
| 项目干系人管理 | 3-4 | 管理基础、项目干系人管理过程(过程概述、裁剪考虑因素、敏捷与适应方法)、识别干系人、规划干系人参与、管理干系人参与、监督干系人参与 |
| 项目绩效域 | 3-7 | 干系人绩效域、团队绩效域、开发方法和生命周期绩效域、规划绩效域、项目工作绩效域、交付绩效域、度量绩效域、不确定性绩效域 |
| 配置与变更管理 | 2-3 | 配置管理(管理基础、角色与职责、目标与方针、管理活动)、变更管理(管理基础、管理原则、角色与职责、工作程序、变更控制、版本发布和回退计划)、项目文档管理(管理基础、规则和方法) |
| 高级项目管理 | 3-4 | 项目集管理(项目集管理角色和职责、项目集管理绩效域)、项目组合管理(项目组合管理角色和职责、项目组合管理绩效域)、组织级项目管理、(组织级项目管理标准、业务价值与业务评估)、量化项目管理(量化管理理论及应用、组织级量化管理、项目级量化管理)项目管理实践模型(CMMI模型、PRINCE2模型) |
| 项目管理科学基础 | 5 | 工程经济学(资金的时间价值与等值计算、项目经济评价)、运筹学(线性规划、运输问题、指派问题、动态规划、图与网络、博弈论、决策分析) |
| 组织通用治理 | 1-3 | 组织战略(组织战略要点、组织定位、组织环境分析、组织能力确认)、绩效考核(绩效计划、绩效实施、绩效治理、绩效评估、绩效评价结果反馈)、转型升级(战略转型升级、数字化转型实施) |
| 组织通用管理 | 1-2 | 人力资源管理(人力资源管理基础、工作分析与岗位设计、人力资源战略与计划、人员招聘与录用、人员培训、组织薪酬管理、人员职业规划与管理)、流程管理(流程基础、流程规划、流程执行、流程评价)、知识管理(知识管理基础、知识价值链、显性知识与隐性知识、知识管理过程、知识协同与创新、知识传播与服务)、市场营销(营销基础、营销环境、营销分析、营销管控) |
| 法律法规与标准规范 | 1-3 | 法律法规(民法典、招标投标法、政府采购法、专利法、著作权法、商标法、网络安全法、数据安全法)、标准规范(系统与软件工程标准、新一代信息技术标准、信息技术服务标准) |
| 专业英语 | 5 |
(2)科目二：案例分析
核心考点：
计算题(高频)：挣值管理(CPI/SPI、EAC/ETC)、进度压缩、资源优化。
场景分析：诊断项目问题(如范围蔓延、沟通失效)，提出解决方案(如变更流程、风险应对措施)。
(3)科目三：论文
评分重点：
实践性(占40%)：结合真实项目案例，说明角色(项目经理)、规模、管理工具(如风险登记册、蒙特卡洛模拟)。
理论贴合度：需覆盖题目要求的全过程(如风险管理中的识别、分析、应对)。
反模板化：阅卷严查套用模板，需体现行业特性(如金融、医疗项目)。
想在2026年顺利拿下软考高项证书，建议尽早启动备考，若需要学习资料，可点击下方蓝字领取：
👉立即加入：26年软考高级职称零基础早鸟训练营
如需刷软考高项历年真题，可点击下方图片进入题库，在线练习真题与章节习题，帮你查漏补缺！
以上就是“2026年软考高项报名条件是什么？考试内容有哪些？”的内容了，希望本文内容对大家能够有所帮助。温馨提示：为帮助各位考生更好地备考软考高项考试，环球网校为大家特意上传了很多备考资料，如历年真题、模拟试题与答案解析、考试技巧等备考资料，考生可点击下方“免费下载”进行领取哦！
