预约成功
为帮助大家更好的备考软考高级信息系统项目管理师考试，小编为大家整理了“软考题库在线刷题「信息系统项目管理师」每日一练”内容，以供考生们进行备考，具体内容详见下文，希望对考生们能够有所帮助。
推荐考生提前点击【小秘书】订阅我们的“免费短信预约提醒”服务，我们将通过短信第一时间通知2026年软考高项准考证打印、考试安排、成绩查询、证书领取等重要时间节点，助您全程备考无延误！备考资料点击在线获取>>软考高级(高项)精选备考资料包>>软考高级(高项)在线题库刷题
1、在项目工作绩效域，管理实物资源的主要目标不包括( )。
A、促进安全的工作环境
B、杜绝报废和浪费
C、消除材料等待时间
D、减少现场的材料搬运和储存
答案与解析：B
本题考查工作绩效域。参考《信息系统项目管理师教程》(第4版)第18.5.1小节，P538。
营理实物资源的目标主要包括:①)减少或消除现场的材料搬运和储存:②消除材料等待时间;③最小化报度和浪费:④促进安全的工作环境等。
综上所述，答案选B选项。
2、( )通过财务、客户、内部运营、学习与成长4个角度，将组织战略目标逐层分解转化为细化指标，有差异化地针对不同的指标进行不同时间周期的绩效评估，有助于组织战略目标的实现。
A、目标管理法
B、平衡计分卡法
C、硬性分布法
D、尺度评价表法
答案与解析：B
本题考查绩效评估的办法，参考《信息系统项目管理师教程》(第4版)第22.2.4小节，P651。
在具体应用中绩效评估的方法较多，实际考评工作中比较常用的方法有:
(1)排序法。排序法是指根据工作绩效评估的高低对具有相同工作性质的员工进行排序的方法。该方法简便易行股适用于工作内容单一或工作内容相同的员工较多时进行绩效评估。
(2)硬性分布法。硬性分布法是指将绩效评估结果进行分档，评估者根据分档档次和分档比例对被评估者进行分派的方法。这种评估方法成本相对较低，但绩效评估标准模糊，主观性较高(C选项)
(3)尺度评价表法。尺度评价表法是指评估者通过评估表的形式，把绩效评估的每一项内容进行定量分解，对被评估者的工作绩效进行考评打分，最后将考评分值进行合计得到评估总分的方法。这种方法一股适用于对组织管理人员的绩效评估(D选项)。
(4)关键事件法。关键事件法是指评估者通过在日常工作中收集的与被评估者绩效评估相关的"重要事件"形成书面记录，并进行整理和分析后，最终形成评估结果的方法。一股情况下这种方法通常与其他方法结合使用，不单独使用。
(5)平衡计分卡法。平衡计分卡法是指通过财务、客户、内部运营、学习与成长4个角度，将组织的战略目标落实为可操作的衡量指标和目标值，对被评估者进行综合考评的方法。平衡计分卡法是一种有效的绩效管理工具，可以将组织战略目标逐层分解转化为相互平衡的细化指标，从而有差异化地针对不同的指标进行不同时间周期的绩效评估，有助于组织战略目标的实现。这种方法广泛应用于团队和个人的绩效评估(B选项)。
(6)目标管理法。目标管理法是指通过事先设定目标、制订计划对被评估者的工作目标完成情况进行绩效评估的方法。目标管理一般包括目标确定、计划执行、检查调整、完成评价等几个步骤。这种方法也广泛用于对团队和个人的绩效评估(A选项)。
综上所述，本题参考答案为B选项。
3、( )的任务是:根据系统说明书规定的功能要求，考虑实际条件，具体设计实现逻模型的技术方案。
A、系统规划阶段
B、系统分析阶段
C、系统设计阶段
D、系统实施阶段
答案与解析：C
本题考查信息系统生命周期的基本概念，参考《信息系统项目管理师教程(第3版)》P10，系统设计阶段的任务是根据系统说明书中规定的功能要求，考虑实际条件，具体设计实现逻辑模型的技术方案。
4、IP协议属于( )。
A、物理层协议
B、传输层协议
C、网络层协议
D、应用层协议
答案与解析：C
本考题考查的知识点为0Sl协议基础知识，出自《信息系统项管理师教程(第3版)》第1章信息化和信息系统全书第18页。
网络层的具体协议有IP、ICMP、IGMP、IPX、ARP等。
物理层具体标准有RS232、V35、RJ-45、FDDI。
数据链路层常用协议有IEEE 802.3/.2、HDLC、PPP、ATM。
会话层常见协议有RPC、SOL、NFS。
表示层常见协议有JPEG、ASCI、DES、MPEG.
应用层常见协议有HTTP、Telnet、FTP、SMTP。
5、WBS最底层的工作单元被称为工作包。以下关于工作包的叙述中，正确的是:( )。
A、可依据工作包来确定进度安排、成本估算等工作
B、工作包可以非常具体，也可以很粗略，视项目情况而定
C、如果项目规模很大，也可以将其分解为子项目，这时子项目可以认为是一个工作包
D、工作包的规模应该较小，可以在40小时之内完成
答案与解析：A
本考题考查的知识点为WBS基础知识，出自《系统集成项目管理工程师教程(第2版)》第7章 项目范围管理，全书第277页。
工作包是位于工作分解结构每条分支最底层的可交付成果或项目工作组成部分。由于工作包便于完整地分派给不同的人或组织，所以要求明确各工作单元之间的界面。工作包应该非常具体，以便承担者能明确自己的任务、努力的目标和承担的责任，工作包是基层任务或工作的指派，同时其具有检测和报告工作的作用。所有工作包的描述必然让成本会计管理者和项目监管人员理解，并能够清楚区分不同工作包的工作的同时，工作包的大小也是需要考虑的细节，如果工作包太大，那么难以达到可管理、可控制的目标，如果工作包太小，那么工作分解结构就要消耗项目管理人员和项目团队成员的大量时间和精力。作为一种经验法则，8/80规则(80小时原则)建议工作包的大小应该至少需要8个小时来完成，而总完成时间也不应该大于80小时。
WBS最底层的工作单元被称为工作包，是我们进行进度安排、成本估算和监控的基础。所以A正确。工作包需要确定项目范围。所以B不正确。
工作包的规模较小。所以C不正确。
工作包的大小应该至少需要8个小时来完成，而总完成时间也不应该大于80个小时。所以D不正确
📚2026年软考高项备考资料：
点击图片免费领取👉50+套软考高项电子资料📂(可下载打印)
资料含：历年真题、全年备考资料包、抢分十页纸、错点解析、高分论文模板、知识点集锦……
点击图片进入👉环球网校软考高项题库(刷题小程序)
题库含：软考真题、模拟题、每日一练、章节练习、高频错题……
👨🏫软考高项培训课程
点击蓝字免费领取👉软考高项「免费公开课」🎧
以上就是“软考题库在线刷题「信息系统项目管理师」每日一练(12月2日)”的内容了，希望本文内容对大家能够有所帮助。温馨提示：为帮助各位考生更好地备考2026年软考高项考试，环球网校为大家特意上传了很多备考资料，如历年真题、模拟试题与答案解析、考试技巧等备考资料，考生可点击下方“免费下载”进行领取哦！
