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为帮助大家更好的备考软考高级信息系统项目管理师考试，小编为大家整理了“软考题库在线刷题「信息系统项目管理师」每日一练”内容，以供考生们进行备考，具体内容详见下文，希望对考生们能够有所帮助。
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1、采购文档是采购时用于达成法律协议的各种书面文书，不包括( )。
A、供方选择标准
B、资金筹措方案
C、采购工作说明书
D、招标文件
答案与解析：B
本题考查采购文档，参考《信息系统项目管理师教程》(第4版)第16.4.1小节，P484。
采购文档是用于达成法律协议的各种书面文件，其中可能包括当前项目启动之前的较旧文件。采购文档可包括:
招标文件:包括发给卖方的信息邀请书、建议邀请书、报价邀请书，或其他文件，以便卖方编制应答文件(D选项)。
采购工作说明书:向卖方清晰地说明目标、需求及成果，以便卖方据此做出量化应答(C选项)
独立成本估算:可由内部或外部人员编制，用于评价投标人提交的建议书的合理性。
供方选择标准:描述如何评估投标人的建议书，包括评估标准和权重。为了减轻风险，买方可能决定与多个卖方签署协议，以便在单个卖方出问题并影响整体项目时，降低由此导致的损失(A选项)。
综上所述，本题参考答案为B选项。
2、有效执行规划绩效域，能够达到的目标不包括:( )
A、项目以有条理、协调一致的方式推进
B、可以根据新出现的和不断变化的需求进行调整
C、对实物资源进行了有效管理
D、以系统的方法交付项目成果
答案与解析：C
本题考查规划绩效域的预期目标，参考《信息系统项目管理师教程》(第4版)第18.4小节，P532。
在项目整个生命周期过程中，有效执行本绩效域可以实现预期目标，主要包含: 项目以有条理、协调一致的方式推进(A选项):②应用系统的方法交付项目成果(D选项):③对演变情况进行详细说明:4规划投入的时间成本是适当的;⑤规划的内容对管理干系人的需求而言是充分的;⑥可以根据新出现的和不断变化的需求进行调整(B选项)。
在项目整个生命周期过程中，为了有效执行规划绩效域，项目经理需要重点关注:规划的影响因素、项目估算，项目团队组成和结构规划、沟通规划、实物资源规划(C选项)、采购规划、变更规划、度量指标和一致性。
C选项属于绩效要点的实物资源规划。综上所述，本题参考答案为C选项。
3、从信息系统集成技术角度来看，( )在最上层，主要解决( )问题。
A、数据集成 互通
B、网络集成 互连
C、软件集成 互适应
D、应用集成 互操作性
答案与解析：D
本题考查应用集成。参考《信息系统项目管理师教程》(第4版)第 5.3.5小节，P169。
以信息系统集成枝术的角度看，在集成的堆栈上，应用集成在最上层，主要解决应用的互操作性的问题，用语言做比喻，语法、语义、语用三者对应到系统集成技术上，网络集成解决语法的问题，数据集成解决语义的问题，应用集成解决语用的问题。
综上所述，本题参考答案为D选项。
4、关于信息安全系统工程的描述，不正确的是( )。
A、是信息系统工程的一部分，符合系统工程的一般原则和规律。
B、应吸纳安全管理的成熟规范。
C、信息安全系统工程成熟度模型用于信息安全系统实施的风险评估。
D、安全工程活动与硬件工程、软件工程、系统工程、测试工程相关。
答案与解析：C
本题考查信息安全系统工程，叫参考信息系统项目管理师教程(第3版)》P617-625.
信息安全系统工程是指为了达到建设好信息安全系统的特殊需要而组织实施的工程。它是信息系统工程的一部分信息安全系统工程作为信息系统工程的一个子集，其安全体系和策略必须遭从系统工程的一般性原则和规律。(可参考教程22.2.1小节，A选项描述正确。)
信息安全系统的建设是在0SI网络参考模型的各个层面进行的，因此信息安全系统工程活动离不开以下相关工程(可参考教程22.2.4小节，D选项描述正确。)
(1)硬件工程.
(2)软件工程。
(3)通信及网络工程
(4)数据存储和灾备工程。
(5)系统工程。
(6)测试工程。
(7)密码工程。
(8)企业信息化工程
信息安全系统工程应该吸纳安全管理的成熟规范部分。(可参考教程22.2.4小节，B选项描述正确)
ISSE(信息系统安全工程)，它的主要内容是确定系统和过程的安全风险，并且使安全风险降到最低或使其得到有效控制。
信息安全系统工程能力成熟度模型(ISSE.CMM)是一种衡量信息安全系统工程实施能力的方法， 是使用面向工程过程的一种方法。ISSE-CMM是建立在统计过程控制理论基础上的。统计过程控制理论认为，所有成功企业的共司特点是它们都具有一整套严格定义、管理完善、可测可控的有效业务过程。ISSE-CMM模型抽取了这样一组"好的"工程实施并定义了过程的“能力"。(可参考教程22.2.5小节 ，信息安全系统工程成熟,度模型是一种衡星信息安全系统工程实施能力的方法，是使用面向工程过程的一种方法。C选项描述错误。)
综上所述，本题选择C选项。
5、关于项目管理计划的描述，不正确的是( )
A、头脑风暴、冲突管理和会议管理可帮助项目管理计划制定
B、项目章程由项目经理签字，是编制项目管理计划的依据之一
C、项目管理不能理想化期望项目管理计划一步到位
D、组织的过程测量数据库也可以是项目管理计划制定的依据
答案与解析：B
制定项目管理计划的输入:项目章程、其他过程的输出、事业环境因素、组织过程资产(组织的过程测量数据库)。D选项正确
工具与技术:专家判断、引导技术(头脑风暴、冲突处理、问题解决和会议管理等)。A选项正确
输出:项目管理计划
项目章程是正式批准项目的文件。由于项目章程要授权项目经理在项目活动中动用组织的资源，所以，项目经理任何时候都应在规划开始之前被委派，最好是在制定项目章程之时。项目章程是由项目实施组织外部签发的。B选项错误
在初次制订项目管理计划时，由于各方面的信息还不十分明朗，因此项目经理只需要从宏观上把握住项目的主体管理思路,切记不能理想化而期望项目管理计划一步到位。C选项正确
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