备考干货：软考高项经典计算题跟练（6）

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软考高项经典计算题跟练（6）

某公司承接了一个软件外包项目，项目内容包括 A、B 两个模块的开发测试，项目经理创建了项目的 WBS(工作分解结构)，如下表所示。估算了资源、工期、项目人力资源成本是 1000 元/人天。

问题

【问题1】

根据目前 WBS 安排，请计算项目的最短工期，并绘制对应的时标网络图。

【问题2】

项目开展 11 天后，阶段评审发现，模块 A 的修复工作完成了一半，回归测试还没有开始;模块 B 开发工作已经结束，准备进入单元测试。此时项目已经花费了 18 万元的人力资源成本。

(1)请计算项目当前的 PV、EV、AC、CV、SV，并评价项目目前的进度和成本绩效。

(2)按照当前绩效继续进行，请预测项目的 ETC(写出计算过程，计算结果精确到个位)。

【问题3】

基于问题 2，针对项目目前的绩效，项目经理应采取哪些措施保证项目按时完工。

参考答案

【问题1】

总工期：20 天。

绘制时标网络图如下：

【问题2】

(1)PV=(48+4+8+80+1) X1000=141000 元

EV=(48+4 十 4 十 80) X1000=136000 元

AC=180000 元;

CV=EV-AC= -44000 元

SV=EV-PV= -5000 元

CV 小于 0，说明成本超支;

SV 小于 0 进度滞后。

(2)ETC=(BAC-EV)/CPI

=(164000-136000)/(136000/180000)≈37059 元

【问题3】

(1)赶工，在控制成本的前提下投入更多的资源或增加工作时间， 以缩短关键活动的工期;

(2)快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度;

(3)使用高素质的资源或经验更丰富的人员;

(4)减小活动范围或降低活动要求;

(5)改进方法或技术， 以提高生产效率;

(6)加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期。

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