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为帮助大家更好的备考软考高级信息系统项目管理师考试，小编为大家整理了“软考高级题库「信息系统项目管理师」每日5题”内容，以供考生们进行备考，具体内容详见下文，希望对考生们能够有所帮助。
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1、应对可能对项目目标存在消极影响和威胁的风险，不宜采用的策略是()。
A、提高
B、回避
C、转移
D、接受
参考答案：A
答案解析：本题考察风险应对策略，参考《信息系统项目管理师教程(第3版)》P412。
应对可能对项目目标存在消极影响的风险或威胁。这些策略分别是回避、转移、减轻与接受。
应对可能对项目目标存在积极影响的风险，这些策略分别是开拓、分享、提高与接受。
2、合同法对合同索赔流程有严格的规定，索赔方以书面通知书的形式在索赔事项发生的28天内，向监理工程师正式提出索赔意向;在索赔通知书发出后28天内向监理工程师提出索赔报告及有关资料;监理工程师收到索赔报告有关资料后，于()内给答复。
A、15天
B、15个工作日
C、28天
D、28个工作日
参考答案：C
答案解析：
本题考查知识点为索赔流程。参考《信息系统项目管理师教程(第3版)》P464，合同索赔流程，监理工程师收到索赔报告有关资料后，于28天内给答复。下图给出的为索赔流程。
3、以下关于项目团队管理的叙述中，()是不正确的。
A、项目团队管理的目的是跟踪个人和团队的绩效，反馈和解决问题以提高项目绩效
B、可采用观察和交谈、项目绩效评估的方法实现对项目团队的管理
C、一个企业中的组织文化可能会影响团队管理的方式和结果
D、项目经理在团队发生冲突时应本着解决矛盾的原则进行调解
参考答案：D
答案解析：本考题考查的知识点为管理项目团队基础知识。
管理项目团队是跟踪团队成员的工作表现，提供反馈，解决问题并管理团队变更，以优化项目绩效的过程。主要收益是:影响项目团队行为，管理冲突，解决问题，并评估团队成员的绩效。在管理项目团队过程中常用的工具与技术有观察和交谈、项目绩效评估、冲突管理和领导技能。
项目经理在团队发生冲突时，应本着解决问题的原则进行调解。而不是本着解决矛盾的原则。
4、根据《软件工程术语》(GB/T11457-2006)的定义，连接两个或多个其他部件，能为相互间传送信息的硬件或软件部件叫做()。
A、接口
B、链接
C、模块
D、中间件
参考答案：A
答案解析：本考题考查的知识点为接口基础知识。
《软件工程术语》中对接口的定义:它是一个共享的边界，信息跨边界传送。链接两个或多个其他部件，为了相互间传送信息的硬件或软件部件。
5、某项目计划分为立项、实施和运维三个阶段。财务部给该项目的预算金额不超过80万元。项目经理估算立项阶段的成本为20万元，实施阶段的成本为50万元，运维阶段的成本为30万元。若用自底向上法对该项目的成本进行估算，则估算值应为()万元。
A、70
B、80
C、90
D、100
参考答案：D
答案解析：所谓自底向上估算方法是先将项目细分，然后分别估算每一个子任务或阶段所需要的成本金额，然后将它们加起来，得到项目的总估算成本。
这种方法的优点是对每个部分的估算工作交给负责该部分工作的人来做，所以估算较为准确(但实际操作起来较为耗时，且成本估算工作本身也需要大量经费的支持。)，因此针对此题来说，总的估算值应为20+50+30=100万元，至于预算不超过80万元，只是干扰考生视线的。
以上就是“软考高级题库「信息系统项目管理师」每日5题(11月21日)”的内容了，请考生仔细阅读，提前进行备考。温馨提示：为帮助各位考生更好地备考软考高项考试，环球网校为大家特意上传了很多备考资料，如历年真题、模拟试题与答案解析、考试技巧等备考资料，考生可点击下方“免费下载”进行领取哦！