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软考高项考试共考3个科目:综合知识、案例分析、论文。其中,论文写作具有一定的难度,往往让大多数考生们非常头疼,那软考高项论文到底怎么写才能得高分呢?本文将为大家分享软考高项论文写作策略及技巧,希望对大家能够有所帮助。
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一、软考高项论文写作策略
目前,信息系统项目管理师的论文考试通常都是1个题目,考试时间是120分钟,题目都会有具体的要求,因此研读论文要求相当重要。论文字数不能少于2000字,如果字数太少,很多内容写不到,字数太多又写不完,因此论文字数控制在2500字左右最为合适。实际考试中,时间的分配也很重要,建议审题5分钟,构思15分钟,书写论文60~80分钟,检查调整20分钟。
开考后认真研读论文的具体要求,然后进行初步构思。根据构思去写,这样思维走在写的前面,就不会出现卡顿的现象。第一时间把项目背景内容写好。
项目论文实际内容,按照考核知识域,一个过程或一个要求就是一个或两个段落,每个管理过程前加序号,如“一、规划成本管理……”,单独为一行,可加小标题来说明自己要写的内容,然后再是段落的内容,做到层次分明,一目了然地让阅卷老师知道自己要写的内容。
内容必须是具体的实际工作,依据现实工作中的资料和情况,采用某个工具与技术,得到了具体的结果,这样就做到了理论和实际的结合。正文中特别注重的是输出,因此这里特别要注意的是论文对过程中的要求,一定要体现在内容中,不能一句话都没有或一句话带过,而且必须是实际工作的内容。
最后的段落就是项目总结,因此在该部分要写项目的实际完成时间和实际完成成本,总结项已的优点和存在的不足。对于存在的不足采取了什么措施进行纠正,然后解决了该问题。在总结的内容部分,还需响应论文的相关要求,做到前后响应。最后加上一些修饰语作为论文的结束语,比如“在项目管理的路上,学习永无尽头,我会努力学习,努力工作,为中国信息化建设作出自己的贡献等”。
二、软考高项论文写作技巧
历年论文真题分为以下两种题型。
(1)十大管理知识域论文。
十大管理知识域论文,考点主要是十大知识域其中的一个或多个知识域,然后根据资料,阐述实际工作中作为项目经理,如何对一个或多个知识域的管理过程进行管理,它的主要内容包括输入、输出、工具与技术以及执行过程中的要点,其目的是什么,起到了什么作用等。因此,要充分理解十大知识域的内容和作用,以及49 个过程的输入、工具与技术、输出、执行要点。
十大管理知识域论文可以分为以下三个部分。
第一部分:概要叙述参与管理过的信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等),在项目中的职责,并切入论文的论题。
第二部分:按论文要求,正文分别在“输入”“工具与技术”和“输出”三个方面结合实际工作论述该知识域(也有可能多个知识域)的每一个过程具体如何进行管理,并满足论文要求。
第三部分:做好整个论文的组织过程资产总结,论述在项目中遇到的问题与解决方案,本项目通过有效的管理所取得的实际效果。用实际例子描述哪些做得好,哪些需要改进。
(2)非十大管理知识域论文。
非十大管理知识域论文,考点主要就是相应管理的管理内容或要点,如绩效域、合同管理等,一般要求根据资料阐述实际工作中作为项目经理,如何对其进行管理。主要就是要结合项目背景,去描述如何进行XX管理的。比如合同管理,就要从合同签订、合同履行、合同变更合同档案、合同违约索赔五个内容去描述;如项目工作绩效域,就是从工作绩效域的8个绩效要点去展开描述。
非十大管理知识域论文,可以分为以下三个部分。
第一部分:概要叙述参与管理过的信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等),在项目中的职责,并切入论文的论题。
第二部分:按论文要求,分别从管理内容或管理要点上去展开论述,主要写具体怎么管理,因为非十大知识域没有输入、输出和工具,更加强调实践,最重要的是一定要满足论文要求。
第三部分:做好整个论文的组织过程资产总结,总结它们之间的联系和影响,在项目中遇到的问题与解决方案,本项目通过有效的管理所取得的实际效果。用实际例子描述哪些做得好,哪些需要改进。
不管考哪种论文,项目背景和项目收尾都是通用部分,这部分可以考前就准备好,考试的时候适当修改一下相关内容,使之符合论文要求。
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