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2024年第1批次信息系统项目管理师《综合知识》英文真题及答案解析(八)

环球网校·2024-06-03 13:40:27浏览153 收藏76
摘要 2024年上半年第1批次信息系统项目管理师考试已经结束,以下为环球网校为大家整理分享的“2024年第1批次信息系统项目管理师《综合知识》英文真题答案及解析”,具体内容如下文所示,考生们可以参考核对、预估分值。
2024年第1批次信息系统项目管理师《综合知识》英文真题及答案解析(八)

71、()usesthedataandresultsfromthe()processtoreflecttheoverallqualitystatusoftheprojecttothestakeholders.

A.ControlQuality;planqualitymanagement

B.PlanQualityManagement;managequality

C.ManageQuality;controlquality

D.ControlQuality;managequality

参考答案:C

答案解析:

()使用()过程中的数据和结果向利益相关者反映项目的总体质量状况。

A、控制质量;规划质量管理

B、规划质量管理:管理质量

C、管理质量:控制质量

D、控制质量:管理质量

管理质量是把组织的质量政策用于项目,并将质量管理计划转化为可执行的质量活动的过程。本过程的主要作用:①提高实现质量目标的可能性;②识别无效过程和导致质量低劣的原因;③使用控制质量过程的数据和结果向干系人展示项目的总体质量状态。

72、Howfrequentlytherisksarebeingreviewed,thisshouldrecordedin().

A.RiskManagementPlan

B.issueLog

C.RiskRegister

D.RiskReport

参考答案:A

答案解析:

风险审查的频率应记录在()中。

A、风险管理计划

B、问题日志

C、风险登记

D、风险报告

风险管理计划是项目管理计划的组成部分,描述如何安排与实施风险管理活动。风险管理计划内容主要包括:

二风险管理策略:描述用于管理本项目风险的一般方法。

二方法论:确定用于开展本项目风险管理的具体方法、工具及数据来源。

二角色与职责:确定每项风险管理活动的领导者、支持者和团队成员,并明确职责。

二资金:确定开展项目风险管理活动所需资金,制定应急储备和管理储备使用方案。

二时间安排:确定在项目生命周期中实施项目风险管理过程的时间和频率,确定风险管理活动并将其纳入项目进度计划。

二风险类别:确定对项目风险进行分类的方式。

73、ProjectCommunicationsManagementconsistsoftwoparts.Thefirstpartisdevelopingastrategytoensurecommunicationiseffectiveforstakeholders.Thesecondpartiscarryingouttheactivitiesnecessarytoimplementthe().

A.communication;tools

B.communication;technology

C.communication;cost

D.communication;strategy

参考答案:D

答案解析:

项目沟通管理由两部分组成。第一部分是制定一项策略,以确保利益相关者的沟通有效。第二部分是开展必要的活动,以实施()

A、沟通工具

B、沟通技术

C、沟通费用

D、沟通策略

项目沟通管理由两部分组成:一是制定策略,确保沟通对干系人行之有效;二是执行必要活动,以落实沟通策略。

74、()istheprocessofspecifyingtheapproachandidentifyingpotentialsellers.

A.PlanProcurementManagement

B.CloseProcurementManagement

C.ControlProcurement

D.ConductProcurement

参考答案:A

答案解析:

()是明确采购方法和识别潜在卖方的过程。

A、规划采购管理

B、关闭采购管理

C、控制采购

D、实施采购

规划采购管理:记录项目采购决策、明确采购方法及识别潜在卖方。

实施采购:获取卖方应答、选择卖方并授予合同。

控制采购:管理采购关系、监督合同绩效、实施必要变更和纠偏,以及关闭合同。

75、Theprojectmanagershoulduse()toolforthepurposetoreportontheworkremainingforprojects.

A.cumulativeflowdiagram

B.burndownchart

C.forecastestimation

D.earnedvalue

参考答案:B

答案解析:

项目经理可以使用()工具报告项目的剩余工作。

A、累积流图

B、燃尽图

C、预测估计

D、挣值

迭代燃尽图:这类图用于追踪迭代未完项中尚待完成的工作。它分析与理想燃尽图的偏差。可使用预测趋势线来预测迭代结束时可能出现的偏差,以及在迭代期间应采取的合理行动。燃尽图中先用对角线表示理想的燃尽情况,再每天画出实际剩余工作,最后基于剩余工作计算出趋势线以预测完成情况

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