2024年第2批次信息系统项目管理师《综合知识》真题及答案解析（二）

11、在一个信息化系统开发项目中，( )属于有效的项目绩效度量指标。

A. 系统可用性百分比

B. 项目文档的总页数

C. 开发进度报告更新频率

D. 项目经理加班工时

【答案】A

【解析】绩效度量指标：描述与系统运行相关的物理或功能属性，例如尺寸、重量、容量、准确度、可靠性和效率等。

12、适用于识别风险过程的数据分析技术是( )。

A. 核查单

B. 头脑风暴

C. 访谈

D. SWOT技术

【答案】D

【解析】识别风险的工具与技术：专家判断、数据收集(头脑风暴、检查单、访谈)、数据分析(根本原因分析、假设条件和制约因素分析、SWOT分析、文件分析)、人际关系与团队技能、提示清单、会议。

13、在规划质量管理过程中，确定项目和产品质量标准时的正确做法是( )。

A. 使用决策分析识别达到项目目标所需的关键活动

B. 使用回归分析展示项目团队成员的技能分布

C. 使用流程图分析评估项目成本与质量之间的关系

D. 使用因果图监控项目过程中的质量和性能表现

【答案】C

【解析】流程图有助于了解和估算一个过程的质量成本，通过工作流的逻辑分支及其相对频率来估算质量成本，这些逻辑分支细分为完成符合要求的输出而需要开展的一致性工作和非一致性工作。

14、关于项目干系人管理的描述，正确的是：( )。

A. 识别干系人过程的输出文件包括干系人登记册、工作绩效信息、变更请求

B. 监管机构、环保人士、媒体与项目关联程度低，不需要纳入干系人管理

C. 识别干系人参与的过程需要在整个项目期间定期开展

D. 干系人参与计划是规划干系人参与过程的输入文件

【答案】C

【解析】识别干系人参与的过程需要在整个项目期间定期开展。

15、迭代型与增量型项目生命周期的特点是：( )。

A. 需求在交付期间频繁细化，在交付期间实时把变更融入项目

B. 需求在交付期间定期细化，定期把变更融入项目

C. 需求在开发前确定，尽量限制变更

D. 针对最终可交付成果制定可交付计划，在项目结束时一次性交付最终产品

【答案】B

【解析】各生命周期之间的联系与区别：

16、( )不属于白盒测试方法。

A. 静态测试

B. 功能测试

C. 人工检查代码逻辑

D. 语句覆盖

【答案】B

【解析】功能测试是黑盒测试。

17、关于估算活动持续时间过长的工具与技术的描述，不正确的是：( )。

A. 类比估算是一种精确的估算方法，适用于项目详细信息充分、项目需求明确的情况

B. 专家判断依赖于专家的可用性和经验，可能受到主观判断的影响

C. 三点估算考虑了估算中的不确定性和风险，有助于界定活动持续时间的近似区间

D. 参数估算是一种基于历史数据和项目参数，使用某种算法来计算成本或持续时间的估算技术

【答案】A

【解析】类比估算是一种粗略的估算方法，有时需要根据项目复杂性方面的已知差异进行调整，在项目详细信息不足时，经常使用类比估算来估算项目持续时间。

18、某公司进行项目投资，项目初始固定资产投资20000万元。随后5年的投入分别是1000万元、1500万元、2000万元、1000万元和2000万元。各年度收益分别是10000万元、12000万元、16000万元、20000万元、21000万元，则该项目的静态投资回收期为( )。

A. 2.299

B. 2.083

C. 2.179

D. 2.036

【答案】D

【解析】(3-1)+(-20000+9000+10500)/1400≈2.036。

19、关于项目质量管理的描述，不正确的是：( )。

A. 质量管理由独立的质量保证团队在项目生命周期的特定阶段执行

B. 质量目标是落实质量方针的具体要求，从属于质量方针

C. 质量管理是为了实现质量目标而进行的所有质量性质的活动

D. 质量方针是由组织最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向

【答案】A

【解析】在敏捷型项目中，整个项目期间的质量管理由所有团队成员执行;但在传统项目中，质量管理通常是特定团队成员的职责。

20、下面是某小区内部道路图，线上的数字为两点之间的距离，现在需要从V1向V8运送物资，则最短的距离为( )。

A. 12

B. 13

C. 10

D. 15

【答案】A

【解析】V1-V2-V5-V6-V8=12。

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