短信预约提醒成功
温馨提示：考生如果担心错过2024年上半年软考高级考试的报名时间、缴费时间、考试时间等时间节点，可使用“ 免费预约短信提醒”服务，预约成功，届时重要考试节点我们会以短信形式及时提醒您！
真题考点：实施定性风险分析过程的数据表现技术
适用于实施定性风险分析过程的数据表现技术主要包括：概率和影响矩阵和层级图
概率和影响矩阵：把每个风险发生的概率和该风险一旦发生对项目目标的影响映射起来的表格。
层级图：如果使用了两个以上的参数对风险进行分类，那就不能使用概率和影响矩阵，而需要使用其他图形。
注：考点内容详见《信息系统项目管理师教程》(第4版)第450-451页
考点相关真题
关于风险分析的技术，不正确的是：( )
A.概率影响矩阵适用于两个以上的参数对风险进行分类的情况
B.蒙特卡洛分析，是使用模型模拟大量单个项目风险和其他不确定性来源的综合影响，以评估它们对项目目标的潜在影响
C.敏感性分析，是将项目结果变化与定量风险分析模型中的要素变化之间建立联系的方法
D.影响图是不确定条件下进行决策的图形辅助工具
参考答案：A
真题考点：供方选择方法
常用的供方选择方法包括：最低成本、仅凭资质、基于质量或技术方案得分、基于质量和成本、唯一来源、固定预算。
最低成本：适用于标准化或常规采购
仅凭资质：适用于采购价值相对较小，不值得花时间和成本开展完整选择过程的情况
基于质量或技术方案得分：采用此方法，会先对技术建议书进行评估，考察技术方案的质量
基于质量和成本：如果项目的风险和(或)不确定性较高，相对于成本而言，质量就应该是一个关键因素。
唯一来源：仅在有适当理由时才采用此方法，而且应将其视为特殊情况。
固定预算：在建议邀请书中向受邀的卖方披露可用预算，然后在此预算内选择技术建议书得分最高的卖方
注：考点内容详见《信息系统项目管理师教程》(第4版)第479页
考点相关真题
某公司准备采购一批设备，附加技术服务。在供方选择时应优先选择：()
①相同预算技术得分最高的
②设备成本和服务成本最低的
③能够在预算范围内完成相关工作的
④服务人员资质最强的
A.①②
B.③④
C.①③
D.②④
参考答案：C
真题考点：实施采购输出-选定的卖方
实施采购输出：选定的卖方、协议、变更请求、项目管理计划(更新)、项目文件(更新)、组织过程资产(更新)。
●选定的卖方：对于较复杂、高价值和高风险的采购，在授予合同前，要把选定卖方报给组织高级管理人员审批。
注：考点内容详见《信息系统项目管理师教程》(第4版)第486页
考点相关真题
关于实施采购的描述，正确的是：()
A.复杂且高风险的采购在授予卖方合同前要由组织授权管理者审批
B.采购管理计划中应包含清晰且详细的采购目标、需求及成果
C.实施采购过程主要作用是确保买卖双方履行法律协议，满足项目需求
D.实施采购过程的输出包括卖方履行的工作绩效达成情况
参考答案：A
真题考点：项目分包合同
1、概念：经合同约定和买方认可，卖方将其承包项目的某一部分或某几部分(非项目的主体结构)再发包给具有相应资质条件的分包方，与分包方订立的合同称为项目分包合同
2、订立项目分包合同的条件：
①经过买方认可；
②分包的部分必须是项目非主体工作；
③只能分包部分项目，而不能转包整个项目；
④分包方必须具备相应的资质条件；
⑤分包方不能再次分包。
注：考点内容详见《信息系统项目管理师教程》(第4版)第493页
考点相关真题
订立项目分包合同需满足以下()条件。
①经过买方认可
②分包方不能与买方有隶属或连带关系
③分包部分必须是项目非主体工作
④分包方必须满足相应的资质条件
⑤不能转包整个项目
⑥分包方再次分包需经买方同意
A.①②③⑥
B.①②④⑥
C.②③⑤⑥
D.①③④⑤
参考答案：D
以上就是“备考资料：2024年信息系统项目管理师综合知识考点及真题汇总(二十五)”的内容了，请考生提前进行备考。温馨提示：为帮助各位考生更好地备考2024年软考高级考试，环球网校为大家特意上传了很多备考资料，如历年真题、模拟试题与答案解析、考试技巧等备考资料，考生可点击下方“免费下载”进行领取哦！