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2023年下半年信息系统项目管理师第三批次各科目真题考点整理
【考友回忆版】
整体情况:
1、综合知识考的比较基础、比较细,很多概念类题,很多输入输出相关的题
2、案例分析考的采购合同、质量管理、绩效域、计算题为关键路径、挣值计算、工期
3、论文考的是合同管理
4、一个考场并不一定全是考信息系统项目管理师的,还有其他考试的,所以有些考生看到别人的题目跟自己不一样
5、从最近几次考试来看,绩效域几乎每批次都要考
综合知识主要考点(考友回忆整理):
1、考了很多过程的输入输出、工具和技术、还有作用和定义
2、没有考关键路径和成本类计算机题
3、运筹学考了4分左右,但比较简单,用选项代入进去就能算出来
4、英文:趋势分析,模拟,规范期,进度计划,国际环境(英译题目一个是团队形成,哪个是事业因素)
5、产业数字化特征
6、it治理框架
7、属性抽样/需求抽样
8、硬性分布法
9、风险考了很多,还有个直接考了过程
10、1道伏格尔、2道匈牙利(福格尔法那个计算就教材运输问题的例题,只是把产地和销地换成了团队和项目!改了下名称,数字都一样的)
11、考了期望值计算两道
12、考了评估矩阵
12、RACI 里面C的解释等
13、项目集管理
14、采购管理
15、OPM
16、3个计算题(算人员安排和工作量最少、算采购方案和期望利润、算资源分配)
17、有5个英语题
18、企业智能制造成熟度等级
19、用户和实体行为分析
20、大数据获取技术
21、选出不是领导力的选项
22、皮尔森相关系数考了一个因子0.7是强相关还是弱相关
23、干系人立方体
24、预测性度量指标
25、控制资源是确保按计划为项目分配什么资源
26、考了风险管理的排序
27、制定预算的工具与技术
28、书面报告的5C原则
29、OPM是否可裁剪
30、考了经济可行性分析的敏感性分析
31、输入输出考的比较细节,项目文件,绩效域,项目组合、项目集都是细节的东西
32、上午计算简单,没什么弯弯道道,十大管理的定义作用考了好几道题
33、绩效域的绩效要点,还是考的比较多,同学们,真的要把绩效域拿出来好好读一下,至少3分绩效域
34、推式沟通
35、考了管理过程输出里边的组织过程资产和事业环境因素
36、考了监督沟通的作用,项目文件里面的风险登记册,项目章程的ito
37、规划范围管理的数据分析是什么
38、计算5道、英语5道、立项3道题,立项前17道题、绩效域这一章开始后面的9道题、10大管理40道题、最多的资源6个、沟通3个、整合4个
案例分析主要考点(考友回忆整理):
1、采购合同
招标采购用的方法:低价,基于质量和成本
合同分类,总承包合同,分包合同
2、计算题
工期计算,关键路径,挣值计算
3、质量管理、绩效域
质量管理过程的问题和改进
交付节奏、开发方法、默写开发方法和生命周期绩效域的目标和要点
论文试题(考友回忆整理):
试题:论信息系统项目的合同管理
子论题:
(1)项目合同管理的过程及主要内容
(2)请结合你所叙述的信息系统项目,编制一份相对应的项目合同。(列出主要的条款内容)。
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