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【第四批次】
综合知识:
1.高级管理部分:项目集、CRM、审计
2.技术部分:运维、治理、开发方法、车联网、信息系统、数字经济、新技术、安全、数据元
3.项目管理部分:可行性研究、沟通管理、整合管理、进度管理、范围管理、采购管理、成本管理、配置管理、估算、干系人管理、质量管理(管理质量概念)、风险管理、资源管理
4.运筹学:投资回报率(2道)、匈牙利、线性规划
5.绩效域:交付、规划
案例:
第一题:干系人管理
1.制定一个干系人参与计划
2.出现问题原因
3.管理干系人工具和技术
4.干系人绩效域指标
第二题:计算题
1.关键路径、工期、BAC
2.AC、EV、PV、CV、SV、进展情况
3.如果10%就代表正常,是否需要纠正
4.三点估算求完工概率计算
第三题:风险管理
1.风险管理存在问题
2.风险应对策略、定量风险数据分析技术
3.项目整合管理过程的目标是哪五个
论文:资源管理
子题目:
(1)资源管理的过程。
(2)写出实物资源和人力资源在资源获取和管理控制的不同。
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