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【第三批次】
综合知识:
1.英文:趋势分析,模拟,规范期,进度计划,国际环境
2.产业数字化特征
3.it治理框架
4.属性抽样/需求抽样
5.硬性分布法
6.风险考了很多,还有个直接考了过程
7、伏格尔、匈牙利(伏格尔法那个计算就教材运输问题的例题,只是把产地和销地换成了团队和项目改了下名称,数字都一样的)
8.期望值计算两道
9.评估矩阵
10.RACI 里面C的解释等
11.项目集管理
12.采购管理
13.OPM
14.3个计算题(算人员安排和工作量最少、算采购方案和期望利润、算资源分配)
15.企业智能制造成熟度等级
16.用户和实体行为分析
17.大数据获取技术
18.选出不是领导力的选项
19.皮尔森相关系数考了一个因子0.7是强相关还是弱相关
20.干系人立方体
21.预测性度量指标
22.控制资源是确保按计划为项目分配什么资源
23.考了风险管理的排序
24.制定预算的工具与技术
25.书面报告的5C原则
26.OPM是否可裁剪
27.经济可行性分析的敏感性分析
28.输入输出考的比较细节,项目文件,绩效域,项目组合、项目集都是细节的东西
29.十大管理的定义作用考了好几道题
30.绩效域的绩效要点
31.推式沟通
32.管理过程输出里边的组织过程资产和事业环境因素
33.监督沟通的作用,项目文件里面的风险登记册,项目章程的ito
34.规划范围管理的数据分析是什么
35.计算5道、英语5道、立项3道题,立项前17道题、绩效域这一章开始后面的9道题、10大管理40道题、最多的资源6个、沟通3个、整合4个
案例:
第一题:采购合同
招标采购用的方法:低价,基于质量和成本
合同分类,总承包合同,分包合同
第二题:计算题
工期计算,关键路径,挣值计算
第三题:质量管理、绩效域
质量管理过程的问题和改进
交付节奏、开发方法、默写开发方法和生命周期绩效域的目标和要点
论文:合同管理
子题目:
(1)项目合同管理的过程及主要内容。
(2)请结合你所叙述的信息系统项目,编制一份相对应的项目合同。(列出主要的条款内容)
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