2023年上半年信息系统项目管理师综合知识真题答案（六）

51、订立项目分包合同需满足以下()条件。

①经过买方认可

②分包方不能与买方有隶属或连带关系

③分包部分必须是项目非主体工作

④分包方必须满足相应的资质条件

⑤不能转包整个项目

⑥分包方再次分包需经买方同意

A.①②③⑥

B.①②④⑥

C.②③⑤⑥

D.①③④⑤

【参考答案】D

52、在以下干系人参与度矩阵中，需要授权管理职责并引导其积极参与项目执行的干系人是()。

注：〇表示期望参与水平，●表示实际参与水平

A.干系人1

B.干系人3

C.干系人2

D.干系人2和干系人3

【参考答案】C

53、()不属于识别干系人的输入。

A.立项管理文件

B.变更日志和问题日志

C.沟通管理计划

D.项目干系人登记册

【参考答案】D

54、“通过与干系人进行沟通协作以满足其需求与期望,外理问题促进其合理参与”属于()过程的工作。

A.识别干系人

B.规划干系人参与

C.管理干系人参与

D.监督干系人参与

【参考答案】C

55、()不属于规划绩效域的预期目标。

A.项目以有条理、协调一致的方式推进

B.对项目状况充分了解,支持决策

C.应用系统的方法交付项目成果

D.可以根据新出现的和不断变化的需求进行调整

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【参考答案】B

56、关于项目工作绩效域目标和工作内容的描述,不正确的是:()。

A.使干系人接受项目可交付物和成果,并对其满意

B.使项目团队保持专注，并使项目活动顺利进行

C.通过持续学习和过程改进，提高团队能力

D.涉及大量的沟通工作，与干系人绩效域关联

【参考答案】A

57、下表是某项目截止22年12月底各项活动的成本执行(绩效)数据。假设当前项目的成本偏差是典型的，则完工尚需估算(ETC)为()万元。

A.40000

B.22000

C.20900

D.38450

【参考答案】B

58、项目不确定性的应对方法包括：()。

① 听取专家分析和专项市场分析

② 提高组织和团队的适应性能力

③ 建立项目关键绩效指标

④ 权衡项目多种因素选择最佳方案

⑤ 应用系统的方法交付项目成果

⑥ 对潜在的不确定性估算发生概率

A.①②③⑤

B.①③④⑥

C.①③⑤⑥

D.①②④⑥

【参考答案】D

59、在配置审计的工作中，()不属于功能配置审计验证的内容。

A.要交付的配置项是否存在

B.配置项的开发已圆满完成

C.配置项已达到配置标识中规定的性能和功能特征

D.配置项的操作和支持文档已完成并且是符合要求的

【参考答案】A

60、关于项目变更管理的描述，不正确的是：()。

A.项目范围(工作)和产品范围(工作)定义的过失或者疏忽不属于变更的原因

B.项目规模小、与其他项目的关联度越小时，变更的提出和处理过程可在操作上力求简便、高效

C.变更管理的实质是根据项目情况不断调整项目方向和资源配置，最大程度满足项目需求

D.在项目变更过程控制中，需要对进度变更控制、成本变更控制和合同变更控制等进行重点关注

【参考答案】A

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