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为了帮助大家更好的备考信息系统项目管理师考试,小编整理了一些《综合知识》科目的考点及真题内容,希望能够帮助到各位考生,具体内容考生可以参考下文。
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考点:项目经理权力
项目经理的权力包括3个方面:权限、感化影响力和知情力
权限:项目经理因其在组织中的地位而拥有。他人认可的程度有限,对他人行为的影响一般也不大
感化影响力:建立在个人知识、经验、人格和魅力基础上。可以利用这类权力影响不直接参与项目但却需要与其合作的人
知情力:“没有调查,就没有发言权”,全面、及时而又准确地掌握项目各方面的情况(或称信息),是判断、决策和指导项目工作的基础。
考点相关真题
没有调查就没有发言权,全面、及时而准确地掌握项目各方面的情况,是判断、决策和指导项目工作的基础,这体现了项目经理权力中的()。
A.权限
B.感化影响
C.知情力
D.领导力
参考答案:C
考点:制定项目章程的依据
记忆口诀:说商协事组
1、项目工作说明书
2、商业论证
3、协议
4、事业环境因素
5、组织过程资产
考点相关真题
()不是制定项目章程的依据。
A.口头协议
B.项目管理计划
C.商业论证
D.项目工作说明书
参考答案:B
考点:项目论证与评估的目的和作用
项目论证其目的:为了避免或减少项目决策的失误,提高投资的效益和综合效果。
项目评估的目的:审查项目可行性研究的可靠性、真实性和客观性,为银行的贷款决策或行政主管部门的审批提供科学的依据。
项目论证作用:
1、项目论证是确定项目是否实施的依据。
2、项目论证是筹措资金、向银行贷款的依据。
3、项目论证是编制计划、设计、采购、施工以及机构设备、资源配置的依据。
4、项目论证是防范风险、提高项目效率的重要保证。
项目评估的作用:
1、优化建设方案,完善项目可行性研究。
2、实事求是的校核投资,落实资金筹措办法和渠道。
3、促进项目决策科学化、避免重复建设和盲目建设。
4、有利于客观经济调控,落实经济发展规划。
5、有助于统一认识,协调行动,为项目实施创造条件。
考点相关真题
关于项目论证、项目评估目的和作用的描述,不正确的是:()。
A.项目论证应围绕市场需求、开发技术、财务经济三个方面开展
B.项目论证的作用是审查可行性研究的可靠性、真实性和客观性
C.项目论证需要从多种可供实施的方案中进行分析、选优
D.项目评估是在可行性研究基础上,由第三方对项目开展的评价活动
参考答案:B
考点:可行性研究相关概念
信息系统项目开发的可行性一般包括了可能性、效益性和必要性三个方面
1、可能性包括了技术、物资、资金和人员支持的可行性;
2、效益性包括了实施项目所能带来的经济效益和社会效益;
3、必要性则比较复杂,包括社会环境、领导意愿、人员素质、认知水平等诸方面的因素。
因此,在项目启动之前进行项目的可行性研究是非常必要的,而且也是必须的。
考点相关真题
关于信息系统项目开发可行性研究的描述,不正确的是:()。
A.信息系统项目开发的可行性包含可能性、效益性、必要性和创新性四个方面,四者相辅相成,缺一不可
B.信息系统项目可行性研究从技术、经济、社会和人员方面进行调查研究
C.技术可行性分析考虑项目开发的风险、人力资源的有效性、技术能力的可能性、物资的可用性
D.经济可行性分析考虑项目的投资收益和项目的社会效益
参考答案:A
考点:矩阵型组织
矩阵型组织:是职能型组织结构和项目型组织结构的混合体,既具有职能型组织的特征,又具有项目型组织结构的特征。是根据项目的需要,从不同的部门中选择合适的项目人员组成一个临时项目组,项目结束之后,这个项目组也就解散了,然后各个成员回到各自原来的部门,团队的成员需要向不同的经理汇报工作。
根据项目经理的权限大小,还有弱矩阵型和强矩阵型两种:
在弱矩阵型组织,项目经理的权限可能仅限于项目组织和协调。对于具体的调派规划可能还是需要以职能经理的安排为主,员工的主要工作也需要向职能经理汇报。
在强矩阵型组织中,有专门的项目部,项目经理可以直接通过项目总监来和职能部门协调。项目组下的员工也以向项目经理汇报为主。
考点相关真题
关于项目组织结构的描述,不正确的是:()。
A. 职能型组织通常按照员工的专业进行分组,职能型组织内仍然可以有项目存在,但项目的范围通常会限制在职能部门内
B.项目型组织通常会将绝大部分组织资源直接配置到项目工作中,项目经理拥有相当大的独立性和权限
C.强矩阵模式的组织结构中,项目经理充当协调者角色,员工全职参与项目的比例较小
D.项目管理办公室(PMO)可以存在于任何组织结构中,尤其在矩阵型结构和项目型结构的组织中设立PMO具有明显优势
参考答案:C
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