备考资料：2024年信息系统项目管理师综合知识考点及真题汇总（一）

距离2024年上半年软考高级信息系统项目管理师考试只剩几个月的时间了，为了帮助大家更好的备考，小编整理了一些《综合知识》科目的考点及真题内容，希望能够帮助到各位考生，具体内容考生可以参考下文。

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真题考点：成本补偿合同

成本补偿合同：向卖方支付为完成工作而发生的全部合法实际成本，外加一笔费用作为卖方的利润。

适用范围：当工作范围在开始时无法准确定义从而需要在以后进行调整，或项目工作存在较高的风险，采用该合同可以使项目具有较大的灵活性，以便重新安排卖方的工作

1、成本价固定费用合同：以初始项目成本估算的某一百分比估算，不考虑绩效，

2、成本加激励费用合同：有利润上下限，有目标绩效，有奖惩比例

3、成本加奖励费用合同：绩效标准主观笼统

4、成本加百分比合同：按照商定的百分比以成本为基数计算，酬金因实际成本的不同而异

详见《信息系统项目管理师教程》(第3版)458页-459页

考点相关真题

买方为卖方报销履行合同工作所发生的一切合法成本，买方再凭自己的主观感觉给卖方支付一笔利润。完全由买方根据自己对卖方绩效的主观绩效的主观判断来决定奖励费用，则双方签订的是()。

A.成本加奖励费用合同

B.成本加固定费用合同

C.成本加激励费用合同

D.总价加激励费用合同

参考答案：A

真题考点：采购管理过程-谈判定价

在采购管理过程中，定价常见的有竞争性报价及谈判两种，其中谈判适合下列情况：

1、当前述任何竞争性报价的标准都不存在时;

2、当采购要求诸多绩效因素必须达成一致时;

3、当买方要求供应商的早期参与时;

4、当供应商需要很长时间来开发和生产采购方采购的物品时。

详见《信息系统项目管理师教程》(第3版)427页

考点相关真题

在项目采购管理的定价环节，()时不宜采用谈判方式进行定价。

A.供应商有能力准确估计所需的成本

B.供应商需要很长时间开发和生产采购的物品

C.采购要求中的诸多绩效因素需要达成一致

D.买方要求供应商早期参与

参考答案：A

真题考点：配置库变更控制流程

配置库变更控制流程：

1、将待升级的基线从产品库中取出，放入受控库。

2、程序员将欲修改的代码段从受控库中检出(Check out)，放入自己的开发库中进行修改。

3、程序员将开发库中修改好的代码段检入(Check in)受控库。

4、软件产品的升级修改工作全部完成后，将受控库中的新基线存入产品库中。

考点相关真题

在采用基于配置库的变更控制对软件代码进行修改过程中，请将下列活动按照时间先后顺序排列：()。

①将新基线存入产品库

②从产品库中取出待修改代码

③程序员在开发库中修改代码

④将待修改代码从受控库中检出

A.①②③④

B.②①④③

C.②④③①

D.③①②④

参考答案：C

真题考点：物理配置审计

物理配置审计：审计配置项的完整性(配置项的物理存在是否与预期一致)

具体验证：

1、 要交付的配置项是否存在

2、配置项中是否包含了所有必需的项目

考点相关真题

属于物理配置审计活动的()。

A.验证配置项已达到配置标识中的性能和功能特征

B.验证配置项的开发已圆满完成

C.验证要交付的配置项是否存在

D.验证配置项的操作和支持文档已完成并且是符合要求的

参考答案：C

真题考点：规划风险应对的工具与技术

消极风险或威胁的应时策略：因避、转移、 减轻、接受

积极风险或机会的应对策略：开拓、分享、提高

应急应对策略：可以针对某些特定事件，专门设计一些应对措施。如果确信风险的发生会有充分的预警信号， 就应该制定应急、应对策略。

专寂判断：由具有相关知识者为每个具体的、 己定义的风险的应对措施做出专家判断。

考点相关真题

应对可能对项目目标存在消极影响和威胁的风险，不宜采用的策略是()。

A.提高

B.回避

C.转移

D.接受

参考答案：A

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