短信预约提醒成功
小编整理了一些2023年软考高级信息系统项目管理师《案例分析》简答题，备考的考生可以参考，建议各位考生提前备考。
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六、采购管理的主要步骤
(1)需求确认与采购计划制订
(2)供应商搜寻与分析
(3)定价
(4)拟定并发出订单
(5)订单的跟踪和跟催:
(6)验货和收货
(7)开票和支付货款
(8)记录管理
七、请简述采购货物入库的三个条件
(1)对采购设备进行检验，验收合格的填写《进货检验记录》;
(2)库房核对采购设备对应项目准确无误;
(3)供应商提供的运货单或到货证明。
八、请指出要将整个项目分解为工作包，需要开展哪些主要活动
(1)识别和分析可交付成果及相关工作
(2)确定WBS的结构和编排方法
(3)自上而下逐层细化分解
(4)为WBS组件制定和分配标识编码
(5)核实可交付成果分解的程度是否恰当
九、规划范围管理的输入
(1)项目管理计划
(2)项目章程
(3)事业环境因素
(4)组织过程资产
十、请简述项目管理、项目集管理和项目组合管理的概念
(1)项目管理是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动中，以达到项目的目标和要求。
(2)项目集管理是在项目集中应用知识、技能、工具和技术来满足项目集的要求，获得分别管理各项目集组件所无法实现的收益和控制。
(3)项目组合管理是将项目、项目集，以及其他方面的工作内容组合起来进行有效管理，以保证满足组织的战略性的业务目标。
以上就是“2023年软考高级信息系统项目管理师《案例分析》简答题汇总(二)”的内容了，建议大家认真阅读，提前备考。温馨提示：文章尾部“点击免费下载”可免费领取更多软考高级职称备考资料，如历年真题、模拟试题与答案解析、考试技巧等备考资料。