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案例题答题要点: 进度管理
进度管理可能出现的问题以及可以采用的办法，其中还要注意可能会和成本一起考!
(1)团队成员没有及早参与，需求分析耗时长，要早期参与进项目。
(2)经验不足，进度计划制定不准，采取有效的历时估算方法和网络计划技术，制定进度计划。
(3)考虑项目期间特定时期会对进度产生影响。
(4)增加人手，聘请更有经验的人员，或找兼职人员。
(5)加班。
(6)并行。
(7)重新估算后面的工期。
(8)加强沟通，减少变更。
(9)加强控制，避免返工。
(10)外包。
(11)加强沟通，先完成关键需求。
(12)增加资源有时可能压缩工期有限。
(13)关注关键路径，在关键路径上加资源，有效果。
(14)关注里程碑。
(15)加强进度与成本、风险、质量等知识点的协调。
解决方案:
(1)向公司申请增加资源，或使用经验丰富的员工。
(2)优化网络图，重排活动之间的顺序，压缩关键路径。
(3)临时加班(赶工)，尽可能补救耽误的时间或提高资源利用率。
(4)将部分阶段的工作改为并行，并进行内部流程的优化。
(5)变更原来的进度计划。根据上一阶段的绩效，对后续工作重新评估，修订计划，并征得项目干系人的同意。
(6)加强同项目干系人的沟通。
(7)加强对交付物、项目阶段工作的及时检查和控制，避免后期出现返工。
(8)尽可能调配非关键路径上的资源用于关键路径上的任务。
(9)优化外包，采购等环节，并全程监控。
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