2020年软考高级信息系统项目管理师综合知识历年真题三十三

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1.关于团队建设和管理的描述，不正确的是()。

A.在团队发展的5个阶段中，震荡阶段之后是规范阶段

B.团队发展不一定按5个阶段顺序进行，可能会跳过某个阶段

C.项目经理注重运用奖励权利和惩罚权利，尽量避免使用老师权利

D.成功的冲突管理可以提高生产力，改进工作关系

【参考答案】C

2.在马斯洛需求层次理论中，位于金字塔结构第3层的是()需求。

A.安全

B.社会交往

C.受尊重

D.自我实现

【参考答案】B

3.配置管理工作中，确定配置项的所有者及其责任.确定配置项进入配置管理的时间和条件是()的工作内容。

A.配置状态报告

B.配置审计

C.配置控制

D.配置标识

【参考答案】D

4.关于配置控制委员会(CCB)的说法，正确的是()。

A.CCB负责分配配置库的操作权限

B.CCB负责制定配置管理计划

C.CCB必须是常设机构

D.CCB可以是兼职人员

【参考答案】D

5.根据供方选择标准，选择最合适的供方属于()阶段的工作。

A.规划采购

B.实施采购

C.控制采购

D.结束采购

【参考答案】B

6.在确定项目合同类型时，如果项目工作范围很明确且风险不大，建议使用()。

A.总价合同

B.工料合同

C.成本补偿合同

D.成本加激励费用合同

【参考答案】A

7.()战略组织模式的特点是组织高层从如何动员全体成员都参与战略实施活动的角度来考虑战略的指定和执行。

A.变革型

B.合作型

C.文化型

D.增长型

【参考答案】C

8.()是一种支持结构化程序设计的流程设计工具。它的执行顺序是从最左主干线的上端结点的上编结点开始，自上而下依次执行。

A.因果分析图

B.亲和图

C.问题分析图

D.判定图

【参考答案】C

9.关于成本估算的描述，正确的是()。

A.成本估算的准确度随着项目的进度而逐步降低

B.成本类比估算是利用历史数据之间的统计关系和其他变量进行估算

C.成本估算时需考虑应急储备，不用考虑管理储备

D.成本估算时需要考虑项目成员学习所耗费的时间成本

【参考答案】D

10.关于成本基准的描述，不正确的是()。

A.大项目可能有多个成本基准

B.成本基准的变更需要通过变更控制程序

C.成本基准中既包括预计的支出，也包括预计的债务

D.项目预算是成本基准与应急储备之和

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