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1、常见的项目进展报告
⑴、进度计划执行情况报告;
⑵、项目关键点检查报告;
⑶、项目执行状态报告
⑷、任务完成报告;
⑸、重大突发事件报告;
⑹、项目变更报告;
⑺、项目进度报告;
⑻、项目管理报告
2、项目活动排序
项目活动排序是指识别项目活动清单中各项目活动的关联与依赖关系，并据此对项目各活动的先后顺序进行安排和确定的工作。
3、项目活动历时估算
一时估算法该方法估算的活动历时最终只取决于一个值，因此要求该值尽可能准确，要综合参考各种对活动历时估算有帮助的资料，通过统计分析和老师会商来确定，该方法是关键路径法(CPM)采用的活动历时估算方法。
三时估算法
该方法对一项活动分别估算出最乐观、最可能、最悲观的三个历时时间，然后赋予每个时间一个权重，最后综合计 算得出活动的期望完成时间，该方法是计划评审技术(PERT)采用的项目历时估算方法。
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