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1、项目进度控制工作要点
项目控制要真正有效：
⑴、要有明确的目的;
⑵、要及时;
⑶、要考虑代价
⑷、要注意预测项目过程的发展趋势;
⑸、要适合项目实施的组织和项目班子的特点
⑹、要有灵活性;
⑺要有重点
⑻要便于项目干系人了解情况;
⑼、要有全局观念。
2、项目进度控制措施
⑴、项目计划评审
⑵、项目实施保证措施
①、进度计划的贯彻;
②、调度工作
③、抓关键活动的进度(⊙集中优势完成关键活动、⊙专项承包、⊙采用新技术、新工艺)
④、保证资源的及时供应;
⑤加强组织管理工作;
⑥、加强进度控制工作
⑶、项目进度动态检测
①、日常观测;
②、定期观测;
③、项目进展报告分为
(1)项目概要级进度控制报告(以整个项目为对象)
(2)项目管理级进度控制报告(以分项目为对象)
(3)业务管理级进度控制报告(以某重点部位或重点问题为对象)
项目进展报告的形式
(1)日常报告
(2)例外报告
(3)特别分析报告
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