预约成功
1.名称及定义
进度控制是依据项目进度计划对项目的实际进展情况进行控制，使项目能够按时完成。
进度控制的步骤：
⑴分析进度，找出需要采取纠正措施的地方;
⑵确定应采取哪种具体的纠正措施;
⑶修改计划，将纠正措施列入计划;
⑷重新计划进度，估计纠正措施的效果。
加速项目进度的重点应放在有负时差的路径上，时差负值越大的路径其考察的优先级越高。在分析有负时差的活动时，应把精力放在
近期内的活动和工期较长的活动。
⑵指派经验丰富的人完成或帮助完成工作
⑷通过改进方法或技术提高生产效率。
进度滞后应采用缩短工期的方法：
⑴投入更多的资源以加速活动进程;
⑶减少活动范围或降低活动要求;
2.输入
⑴项目进度计划
⑵绩效报告
⑶已批准的变更需求
⑷进度管理计划
3.工具和技术
⑴进展报告
⑵ 进度变更控制系统
⑶绩效测量
⑷项目管理软件
⑸偏差分析
⑹计划比较甘特图
4.输出
⑴进度计划
⑵变更需求
⑶建议的纠正措施
⑷取得的教训
