2020年软考高级信息系统项目管理师高频考点：制定进度计划

1、名称及定义

制定进度计划要决定项目活动的开始和结束日期。若开始和结束日期是不现实的，项目就不可能按计划完成。进度计划、历时估算、费用估算等过程交织在一起，这些过程反复多次，最后才能确定项目进度计划。

2、输入

⑴项目范围说明书

制定进度计划的两个主要约束条件：

⊙活动开始或结束的强制性日期;⊙指定的关键事件和里程碑

⑵项目进度网络图

⑶活动历时估算

⑷活动资源要求

⑸资源可用性

⑹风险记录

⑺活动清单属性

⑻资源日历

⑼约束条件

3、工具和技术

⑴关键路径法(CPM)

⑵所需时间与费用

⑶计划完成时间的缩短

缩短计划的步骤

①找出关键路径;

②找出关键路径上单位时间费用斜率最小的割线;

③按其费用斜率，制定将步骤②找出的最小割线的活动所需时间缩短到极限的进度;

④在步骤③中缩短进度后，计算其费用增加额;

⑤在步骤③得到的新进度再返回步骤①;

⑥如果所有割线的费用斜率在步骤③都是无穷大，则停止继续缩短;

⑷进度压缩

⑸仿真：包括计算在不同活动假设下多个项目历时，最常用的技术是蒙特卡罗分析。

⑹资源平衡 ⑺关键链 ⑻项目管理软件

⑼编码结构 ⑽所采用的日历 ⑾超前和滞后

⑿计划评审技术(PERT)

①PERT 计划评审技术

②所需时间的偏差估计

三个时间估计法：(重点复习 ，教程 P151 及资料的计算方法)

估计工作执行的三个时间，

a 乐观时间、b 悲观时间 m 正常时间

期望时间： t=(a+4m+b)/6 方差为： σ2=[1/6(bij-aij)]2

4、输出

⑴项目进度计划

①甘特图：甘特图把计划和进度安排两种职能结合在一起。

优点：简单明了，直观清楚

缺点：只表示静态关系，没有指出影响项目生命周期的关键所有改进后的甘特图有两种：

⊙时差甘特图：即一项活动在预计工期之外的富余时间;

⊙逻辑甘特图：

②里程碑图：仅表示主要可交付物的计划开始和完成时间以及关键的外部接口。

⑵进度计划的详细依据

⑶进度管理计划

⑷资源需求

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