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1、名称及定义
为得到工作分解结构(WBS)中最底层的交付物执行的一系列活动，对这些活动的识别以及归档的过程就做活动的定义。
2、输入
⑴工作分解结构
⑵项目范围说明书
⑶组织的过程资产
3、工具和技术
⑴分解
分解是指将项目组成部分细分为更小，更容易管理的单元以便更好地进行管理和控制，此处最终成果是指活动，而不是指可交付物。
工作分解结构是编制最终活动清单的基础。
⑵模板
⑶详细层次
⑷老师判断
4、输出
⑴项目活动清单
⑵活动清单属性
⑶工作分解结构和字典
⑷里程碑清单
好的里程碑特征：
①标准毫无岐义
②不需要说明太多
里程碑计划的编制可以从达成最后一个里程碑即项目的终点开始，反向进行，在对里程碑概念的确定上，可以用“头脑风暴法”来画了草图
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