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在分解时，一般要进行的工作包括
⑴、判断为了交付可交付成果需要进行的工作;
⑵、确定工作分解结构的结构和编排
⑶、将工作分解结构从上层向下分解;
⑷、为每个部分标识编码
⑸、审核工作分解结构的每个部分是否必要和足够
在分派角色和职责的过程，应注意以下方面
⑴、工作分解结构必须面向可交付成果的;
⑵、工作分解结构必须符合项目的范围;
⑶、工作分解结构的底层应该支持计划和控制;
⑷、工作分解结构中的元素必须有人负责，而且只由一个人负责，尽管实际上可能需要多个人参与
⑸、工作分解结构的指导，每个级别的工作分解结构把上一级的一个元素分为 4～7 个新的元素，同一级的元素的大小应该相似
⑹、工作分解结构并非是一成不变的。
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