2020年软考高级信息系统项目管理师综合知识历年真题十九

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1.在组织级项目管理中，要求项目组合.项目集.项目三者都要与(51)保持一致。其中，(52)通过设定优先级并提供必要的资源的方式进行项目选择，保证组织内所有项目都经过风险和收益分析。

(1)A.组织管理

B.组织战略

C.组织文化

D.组织投资

(2)A.项目组合

B.项目集

C.项目

D.大项目

【参考答案】B.A

3.项目经理张工管理着公司的多个项目，在平时工作中，需要不时地与上层领导或其他职能部门进行沟通。通过学习项目管理知识，张工建议公司成立一个()进行集中管理。

A.组织级质量管理部门

B.变更控制委员会

C.大项目事业部

D.项目管理办公室

【参考答案】D

4.在采购规划过程中，需要考虑组织过程资产等一系列因素，以下()不属于采购规划时需要考虑的。

A.项目管理计划

B.风险登记册

C.采购工作说明书

D.干系人登记册

【参考答案】C

5.项目外包是承接项目可能采取的方式，但只有()是允许的。

A.部分外包

B.整体外包

C.主体外包

D.层层转包

【参考答案】A

6.战略管理包含3个层次，()不属于战略管理的层次。

A.目标层

B.规划层

C.方针层

D.行为层

【参考答案】B

7.业务流程重构(BPR)注重结果的同时，更注重流程的实现，所以BPR需要遵循一定的原则，()不属于BPR遵循的原则。

A.以流程为中心的原则

B.团队管理原则

C.以客户为导向的原则

D.风险最小化原则

【参考答案】D

8.某系统集成项目包含了三个软件模块，现在估算项目成本时，项目经理考虑到其中的模块A技术成熟，已在以前类似项目中多次使用并成功交付，所以项目经理忽略了A的开发成本，只给A预留了5万元，以防意外发生。然后估算了B的成本为50万元，C的成本为30万元，应急储备为10万元，三者集成成本为5万元，并预留了项目的10万元管理储备。如果你是项目组成员，该项目的成本基准是(8)万元，项目预算是(9)万元，项目开始执行后，当项目的进度绩效指数SPI为0.6时，项目实际花费70万元，超出预算10万元，如果不加以纠偏，请根据当前项目进展，估算该项目的完工估算值(EAC)为(10)万元。

(8)A.90

B.95

C.100

D.110

(9)A.90

B.95

C.100

D.110

(10)A.64

B.134

C.194.4

D.124.4

【参考答案】C.D.C

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