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项目组内部进行控制，这样工作分解结构的分层特点是：
⑴每层中所有要素之和是下一层工作之和;
⑵每个工作要素应该具体指派一个层次;而不能指派给多个项目;
⑶工作分解结构需要投入工作的范围描述，这样才能所有的人对要完成的工作有全面了解。
进行工作分解结构的原则
⑴功能或技术原则
⑵组织结构原则
⑶系统或者子系统
工作分解结构最主要困难
⑴对于不是很大的项目很有效，而对于耗时长成本大的项目则分解成本太高;
⑵工作包的成本有时候难以确定的，新技术的应用会改变项目的进度和预算;
⑶在工作分解结构的技术层，各种活动直接相关性非常复杂，难以用图表表达;
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