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工作分解结构的目的和用途
⑴、明确和准确说明项目范围;
⑵、工作分解结构定义项目边界，明确需要做的工作;
⑶、确定所需要的技术和人力资源，明确人员职责;
⑷、进行时间，成本和资源估算，提高估算的准确性;
⑸、为计划、预算、进度安排和费用控制奠定共同的基础，确定进度和控制的基准;
⑹、将项目工作与项目财务账目联系起来
⑺、确定工作内容和工作顺序，并根据实践情况进行调节和控制;
⑻、估计项目整体和全过程费用
⑼、工作分解结构有助于防止需求蔓延
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