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1、名称及定义
⑴变更产生的原因
①项目外部环境发生变化;
②项目范围计划不周密详细，有错误或遗漏;
③新技术、新方案或新手段的出现;
④项目实施组织发生变化;
⑤客户对项目，产品或服务发生变化。
⑵变更控制的焦点问题
范围变更控制是指对有关项目范围的变更实施控制。主要的过程输出是范围变更、纠正行动与教训总结。
2、输入
⑴范围管理计划
⑵WBS 和 WBS 字典
⑶绩效报告
⑷工作绩效信息
⑸批准的变更需求
3、工具和技术
⑴变更控制系统
⑵偏差分析
⑶重新规划
⑷配置管理系统
4、输出
⑴变更请求
⑵建议的纠正措施
⑶组织过程资产
⑷项目管理计划
⑸ WBS 和 WBS 字典
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