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1、名称及定义
范围定义是指将项目主要的可交付成果细分成较小的、更易管理的组分。
范围定义最重要的任务就是详细定义项目范围边界。
2、输入
⑴项目章程
⑵项目范围管理计划
⑶组织过程资产
⑷批准的变更申请
3、工具和技术
⑴产品分析
⑵可选方案识别
最常用管理方法：“头脑风暴法”、“横向思想法”
⑶老师判断法
4、输出
(1)项目范围说明书
(2)项目和范围目标;
(3)产品范围描述;
(4)项目边界;
(5)可交付物;
(6)产品接受标准;
(7)约束条件;
(8)假定;
(9)初始组织;
(10)初始风险;
(11)进度里程碑;
(12)量级成本估算;
(13)配置管理需求;
(14)已批准的请求。
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