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一、现代项目整体管理的特点
⑴、综合性
⑵、全局性
⑶、系统性
二、项目章程的作用
⑴、项目章程正式宣布项目的存在，对项目的开始实施赋予合法的地位;
⑵、项目章程粗略地规定项目的范围，为项目范围管理的后续工作提供重要依据;
⑶、项目章程正式任合项目经理，授权其使用组织资源开展项目的活动。
三、项目管理计划的要求
⑴目标性;
⑵系统性;
⑶经济性;
⑷动态性;
⑸相关性;
⑹层次性;
⑺职能性
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