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1、名称及定义
监督是从项目开始直到完成的一个项目管理方面。包括收集、测量和发布绩效信息，以及评估会影响过程改进的度量项和趋势。
2、输入
⑴项目管理计划
⑵工作绩效信息
⑶绩效报告
⑷被拒绝的变更需求
3、工具和技术
⑴项目管理方法论
帮助项目管理团队监督和控制项目工作使其与项目管理计划一致地执行。
⑵项目管理信息系统(PMIS)
帮助项目管理团队监督和控制项目管理计划中规划的活动执行，并作新的预测。
⑶挣值管理
挣值管理方法提供了一种基于以往绩效来预测未来绩效的手段。
⑷老师判断
监督和控制项目工作
4、输出
⑴建议的纠正措施
⑵建议的预防措施
⑶项目报告
⑷预测
预测涉及当前可用信息和知识，对项目未来情况和事件进行估计和预测。
⑸建议的缺陷修复
⑹需求变更
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