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1、名称及定义
包括定义、准备和协调所有构成计划，形成项目管理计划所必要的行动。
项目计划可以包含如下要素
①项目范围说明;
②项目进度计划;
③项目质量计划;
④项目成本计划
⑤项目资源计划(人、材料、设备、信息、资金等等);
⑥项目沟通计划;
⑦风险对策计划;
⑧项目采购计划;
⑨变更控制、配置管理计划
⑩进程改进计划
2、输入
⑴项目章程
⑵项目范围说明书(初步)
⑶项目管理过程
⑷预测
预测涉及当前可用信息和知识，对项目未来情况和事件进行估计和预测。
⑸环境和组织因素
⑹组织过程资产
⑺工作绩效信息
3、工具和技术
⑴项目管理方法论
帮助项目管理团队制定项目管理计划和控制项目管理计划的变更。
⑵项目管理信息系统(PMIS)
支持项目管理计划的生成，促进文档制定后的反馈，控制项目管理计划的变更，发布已批准的文件。
⑶老师判断
用于制定包含在项目管理计划中技术和管理细节。
4、输出
⑴项目管理计划
⑵配置管理系统
配置管理系统是整体项目管理信息系统的一个子系统。
⑶变更控制系统
变更控制系统是配置管理系统的一个子系统。
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