2020年软考高级信息系统项目管理师综合知识历年真题六

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1.关于变更管理的描述，不正确的是:( )。

A.每次变更通过评审后，都应重新确定基准

B.必须采用变更管理工具

C.明确变更工作中评估.评审.执行的职责

D.评估变更的可能影响

【参考答案】B

2.关于变更管理工作程序，正确的步骤是( )。

①变更实施监控与效果评估

②发出变更通知并组织实施

③提出与接受变更申请

④对变更的初审和方案论证

⑤CCB审查

A.③①②④⑤

B.④③⑤②①

C.③④⑤②①

D.④⑤③②①

【参考答案】C

3.( )不属于建立战略合作伙伴关系的目的。

A.加快资金周转

B.降低管理费用

C.共享企业资质

D.提高管理水平

【参考答案】C

4.在Cpif合同下，A公司是卖方，B公司是买方，合同的实际成本大于目标成本时，A公司得到的付款总数是( )。

A.目标成本+目标费用-B公司应担负的成本超支

B.目标成本+目标费用+A公司应负担的成本超支

C.目标成本+目标费用-A公司应担负的成本超支

D.目标成本+目标费用+B公司应负担的成本超支

【参考答案】D

5.知识的价值在于流动和使用，( )能够实现知识在企业内传播和分享。

A.知识转移工具

B.知识编码工具

C.知识评价工具

D.知识生成工具

【参考答案】A

6.关于项目组合管理的描述，不正确的是( )。

A.项目组合管理绩效必须结合战略目标进行测量

B.项目组合管理使组织在高速发展和快速变化的环境中维持市场竞争力

C.项目组合管理统筹财务.人力.设备等资源

D.项目集是组织战略计划和项目组合之间联系的桥梁

【参考答案】D

7.( )不属于评估业务流程实施效果的关键指标。

A.产品的服务质量

B.员工满意度

C.成本和工作效率

D.销售增长率

【参考答案】B

8.( )负责批准和监督项目集的人员。

A.项目集治理委员会

B.项目经理

C.项目集发起人

D.项目集经理

【参考答案】A

9.项目组合管理中，“实施项目组合管理过程”的步骤包括( )。

①为项目组合管理过程的实施定义角色和职责

②沟通项目组合管理实施计划

③定义和部署详细的项目组合管理过程

④为参与人员和干系人提供培训

⑤执行项目组合管理监督，以确保其与组织战略目标一致

A.①②③④

B.①③④⑤

C.①②④⑤

D.②③④⑤

【参考答案】A

10.( )属于评估测试过程的指标。

A.缺陷分布

B.修复缺陷的时间

C.回归测试中发现的缺陷数据

D.测试进度

【参考答案】D

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