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1.什么是建设项目团队，它的作用
提高工作能力，促进团队成员互动，改善团队整体氛围，以提高项目绩效的过程。
它的主要作用是改进团队协作，增强人际技能，激励团队成员，降低人员离职率。
2.建设项目团队的输入输出
输入：
(1)人力资源管理计划
(2)项目人员分派
(3)资源日历
输出：
(1)团队绩效评价
(2)事业环境因素更新
工具与技术：
(1)人际关系技能
(2)培训
(3)团队建设活动
(4)基本规则
(5)集中办公
(6)认可与奖励
(7)人事测评工具
3.什么是人事测评工具
态度调查，细节评估，结构化面谈，能力测试及焦点小组讨论等工具。
这些工具能让项目经理和项目团队洞察成员的优势和劣势。帮助项目经理评估成员偏好和愿望，团队成员如何处理整理信息，如何制定决策，以及团队成员喜欢如何与人打交到。
4.什么是团队建设工具：基本规则
用基本规则对项目团队成员的可接受行为做出明确规定。有助于减少误解和提高生产力。
5.建设项目团队的软技能：人际关系技能
项目管理团队能用情商来了解，评估及控制项目团队成员的情绪，预测团队成员的行为，确认团队成员的关注点及跟踪团队成员的问题，来达到减轻压力加强合作的目的。
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