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2020年软考高级信息系统项目管理师高频考点:建设项目团队

环球网校·2020-09-23 14:32:41浏览46 收藏9
摘要 环球网校小编为考生发布“2020年软考高级信息系统项目管理师高频考点:建设项目团队”,备考应以高频考点为重点去复习,希望这些高频考点对即将考试的小伙伴们有帮助!今天为大家带来的是建设项目团队,快来看看吧

1.什么是建设项目团队,它的作用

提高工作能力,促进团队成员互动,改善团队整体氛围,以提高项目绩效的过程。

它的主要作用是改进团队协作,增强人际技能,激励团队成员,降低人员离职率。

2.建设项目团队的输入输出

输入:

(1)人力资源管理计划

(2)项目人员分派

(3)资源日历

输出:

(1)团队绩效评价

(2)事业环境因素更新

工具与技术:

(1)人际关系技能

(2)培训

(3)团队建设活动

(4)基本规则

(5)集中办公

(6)认可与奖励

(7)人事测评工具

3.什么是人事测评工具

态度调查,细节评估,结构化面谈,能力测试及焦点小组讨论等工具。

这些工具能让项目经理和项目团队洞察成员的优势和劣势。帮助项目经理评估成员偏好和愿望,团队成员如何处理整理信息,如何制定决策,以及团队成员喜欢如何与人打交到。

4.什么是团队建设工具:基本规则

用基本规则对项目团队成员的可接受行为做出明确规定。有助于减少误解和提高生产力。

5.建设项目团队的软技能:人际关系技能

项目管理团队能用情商来了解,评估及控制项目团队成员的情绪,预测团队成员的行为,确认团队成员的关注点及跟踪团队成员的问题,来达到减轻压力加强合作的目的。

温馨提示:距离2020年软考高级职称准考证打印还有一段时间,考生可提前 免费预约短信提醒服务,届时会提示您2020年软考高级职称准考证打印时间.考试时间,让您安心备考。

以上内容为2020年软考高级信息系统项目管理师高频考点:建设项目团队,小编为广大考生上传更多2020年软考高级职称考试历年真题、模拟试题等供大家学习,如有需要请点击文章下方“免费下载”获取相关内容。

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