短信预约提醒成功
1、项目各单项管理的局限性，没有整体观
2、没有定义项目范围说明书，没有书面的范围界定的文档，没有制定项目完成或阶段结束的标准;
3、范围说明书中没有定义项目的目标，判断的标准要明确(要量化);
4、范围说明书没有经过相关方的确认和核实;
5、没有进行变更的管理或管理不规范;
6、项目管理计划内容残缺;附属计划没有与整体计划一致;
7、项目计划制定的问题：
(1)没有区分计划的层次性(高级计划、阶段计划、详细的计划);
(2)制定的计划不现实，估算没有依据(没经验、没历史数据参考)，没得到相关干系(包括客户)参与或承诺;不够明细以指导后续的实施
8、计划实施的执行力不够;
9、没有对发现的项目的问题进行控制(各个目标的监督和控制);
10、不同的监控方式没有在项目中使用(控制方式单一、无效);
11、整体的变更的控制没有制定，即使制定了也不规范或没有遵循流程;
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