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高级软考信息系统项目管理师知识点：项目风险控制
(1)项目风险管理是一个动态过程，在项目运行的每一个阶段都应进行风险管理。
(2)在项目早期阶段就开始进行风险管理效果最好，一般是越早越好。尤其是在进展过程中出现一些难以预料的情况，或处在项目里程碑节点等情形时，运用风险管理效果尤为突出。
(3)风险识别就是确定何种风险事件可能会影响项目，这是风险管理的基础。
(4)风险分析就是对以上识别出来的风险事件做风险影响分析，和风险有关的有以下4个因素：风险事件、风险概率、风险得失量(金额)、风险影响(金额)=风险概率*风险得失量。
(5)通过对风险和风险的相互作用的估算来评价可能出现的结果的范围，从成本、进度、性能三个方面对风险进行评价，确定哪些风险事件或来源可以避免，哪些可以忽略不计，哪些需要采取应对措施。
(6)风险的驾驭和监控主要靠管理者的经验来实施，它是利用项目管理方法和其他某些技术，如原型法、软件心理学、可靠性等来设法避免或转移风险。
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